“生产成本同比下降、设备有效运转率达98%、销量增长4.99%”，一组亮眼数据背后，是赛柯瑞思公司以实际行动践行“四种经营理念”，将党建融入生产经营全流程，用组织力、攻坚力、服务力激活企业发展新动能，在企业高质量发展画卷上书写的实干答卷。

铸魂强基：以政治引领校准发展航向

       “不仅要学理论，更要解难题。”该公司党组织创新实施“研讨企业形势+破解生产难题”融合式学习模式，将“三会一课”、组织生活会与生产实际紧密结合，深入开展专题学习20余次，在统一党员思想的同时，破解设备维护、流程优化等问题11项。同时，对标“六有”标准，修订党员考核、结对帮扶等8项制度，推行“积分量化”考核，把技术攻关、降本增效等实绩纳入评分，划定党员示范区、党员先锋岗，让党员责任“看得见、摸得着”，党组织力显著提升。

攻坚破局：以品牌创建激活降本动能

       “党建不是软任务，要变成生产硬成果。”该公司党总支积极创建“强思想、降成本、促销量”特色品牌，组建党员突击队下沉一线。针对设备故障，推行“预防性维护+动态销号”机制，隐患整改率100%，设备修理费用同比下降14.25%；推动“上料铲车油改电”改造，上料成本降至0.7元/吨；通过集约化谈判，采购单价同比下降10%。1-8月，该公司生产成本降至90.24元/吨，台时产量提升9.8%，切实将党建优势转化为降本增效的“金钥匙”。

凝心聚力：以双向服务汇聚发展合力

       “既要服务生产，更要温暖人心。”该公司通过搭建“产供销党建协同平台”，每月召开协同会议，打通生产、供应、销售堵点；推行“客户回访党员负责制”，党员干部23次深入客户一线，优化4项服务流程，推动销售从“被动接单”转向“主动服务”。同时，建立“服务职工”保障体系，解决职工汽车充电、午休等13项难题，职工满意度达100%；深入开展“学习身边榜样”活动，营造实干氛围，2025年1-8月实现铁路发运26.14万吨，代加工销售矿粉9.05万吨，销量突破77.62万吨，凝聚起职工、客户同向发力的强大合力。（袁雅婷）