今年以来，富平公司党委聚焦“党建融合年”工作要求， 将践行“四种经营理念”与把握“三个融合”有机结合，着力锻造坚强有力的战斗堡垒，为打造全国一流零碳固废循环建材企业提供有力组织保证。

      该公司党委以实施“分类指导、争先进位”三年行动为统领，通过建立党建联系点领导“精准帮”、党群工作部“定点帮”“三类党支部”工作机制，从基础管理、整改提升以及评估问效等方面夯实分类指导基础，促进阶梯式进位，一类党组织已达到50%目标。
      围绕突破产能发挥、强化技术创新、释放管理效能，以责任清单推进落实入手，严格落实领导干部“四下基层”制度，让管理服务直抵生产一线，常态化征集职工合理化意见建议，已累计办结39项。系统性开展“深化组织效能建设，推进管理能力提升”专项工作，细分的12项任务清单并贯穿生产经营全过程，将“强能力、提效率、转作风”融入领导班子建设、机关作风建设中，通过上下一心、落实责任，带领全员把握机遇，迎接挑战。
      聚焦用“紧日子”过“好日子”，该公司党委将生产经营中的难点、热点作为党建工作的切入点，以技术骨干赴项目建设创收为举措，以党员模范带领青年职工推进技术改造、修旧利废、安全环保为目标，推动党员立项攻关等创先争优常态化，累计开展党员攻关立项32项，年攻关项目数量递增67%。党员职工自检自修40余项，节约成本500余万元。
      围绕用“营销”思维抓“生产”，聚焦产能发挥、成本压力及利润空间收缩等现实问题，明晰管理短板和难题，推进内外部高效协同。以深化生产组织、实施全员销售激励创效、拓宽新产品市场等为突破措施；以劳模工匠创新工作室、专题技术攻关小组为有力载体，将党建优势转化为企业发展的软实力。形成职工“五小”创新成果28项，实现以自产助磨剂替代外购助磨剂，截至10月底累计自主掺加300余吨。开展节能降碳改造，实现综合实物煤耗较同期平均降低2.24公斤/吨。
      该公司党委强化用“乙方”的服务意识做“甲方”的统筹管理，通过落实月度党建考核“一表两单三重点”，将支部工作的薄弱环节、关键环节作为党建工作的着力点，有针对性地帮助各党支部解决工作中存在的共性问题和弱项。以专题推进会、党支部书记例会为载体，通过党务专题培训、岗位交流实践等，持续丰富党支部标准化规范化建设内容和形式，在对标共建中提升工作质效。
      将用“赚钱”思维去“花钱”与技术人才培育紧密结合，充分利用“师带徒”、技术比武、专业竞赛等平台，实施“管理+技术+专长”职业发展规划，将党员先锋、青年骨干、技术人员放在科研攻关、项目建设、安全环保等关键岗位锻炼成长。截至目前，参与项目建设累计创收1200余万元。通过优化流程、强化管理、推动技术创新等，熟料单位产品综合煤耗同比降低2.12%，水泥制备电耗同比降低2.27%，以“增值曲线”激发全员深度挖潜的决心和勇气。（吕建）