进入四季度，智引公司紧紧围绕四项重点工作，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，聚焦科技创新、精细管理、项目攻坚三大主线，拧紧责任链条、激活发展动能，以实干姿态向年度目标全力冲锋。

      把科技创新作为高质量发展的“核心引擎”，该公司持续释放研发潜能，推动技术优势加速转化为市场竞争力。不断深化数智化产品研发，“基于卷积神经网络的目标检测识别的方法”发明专利及2项矿用隔爆型快接引入装置实用新型专利成功获批，自主研发的智能运销管理系统稳定运行，第一代AI客服“智小引”上线服务，实现产品检索、方案咨询的智能化响应，构建起多层次数智产品矩阵。
      依托陕煤集团协同平台，先后深度参与集团内部推介会、煤炭、化工板块协同增效推进会等四场关键活动。通过现场展示矿用5G系列自研产品、电子桌牌等核心成果，精准传递技术优势与服务能力，既深化了与集团内部及兄弟单位的协同纽带，更搭建起品牌在数智矿山、智联化工等领域的影响力平台。目前，多款智能软硬件产品已与集团内外部企业达成合作意向，合同意向金额超4000万元，成功形成“技术研发——成果转化——市场落地”的良性循环。
      秉持“每一分成本都要产生最大价值”的理念，智引公司从关键环节发力，打出成本管控“组合拳”。响应总部署将办公场地迁回高陵中小企业聚集园，大幅压缩非生产性支出；建立健全市场询价机制，以“质最优、价最低”标准筛选供应商，半年内推动采购成本再降15%。
      针对费用管控痛点，创新实施“分级分类管控+刚性审批”模式，明确办公、差旅等重点费用标准，推行“事前申请、事中监督、事后审计”闭环管理，实现支出“透明化、可追溯、能调控”。数据显示，全年非生产性费用较上年同期降幅超22.47%，其中业务招待费下降80.98%，为企业经济效益提升筑牢“成本防线”。
      自八月份以来，该公司重点项目建设按下“加速键”，呈现多点突破的良好态势。在红柳林矿业，5G技术与机器人应用深度融合，井下30余项设备调试任务全面完成，轮式巡检机器人启动常态化维护，智能化巡检水平迈上新台阶；石门电厂、信阳电厂等电力板块项目取得阶段性进展，集团级数字档案室系统完成部署并顺利推进验收后优化工作。
      创新推行“化整为零”项目管理模式，将研发中心拆分组建四个专项项目组，推动“研发人员上一线”锻造技术团队，保障项目高质量交付。在数字档案室建设中，抽调20名职能部门职工参与实践，培养10余名技术熟练工，为项目复制推广储备核心力量。
      四季度冲刺的号角已然吹响，智引公司将持续以项目建设强支撑、以科技创新破难题、以精细管理固根本，拧紧责任链条、激活发展动能，奋力冲刺年度各项目标，为陕煤集团打造现代能源产业集群贡献更多数智力量。（刘皓东）