今年以来，物贸公司聚焦高质量发展，以“四种经营理念”为核心引领，将理念转化为管理效能、经营实效和制度保障，在优化管理、提升效益、规范运营等方面精准发力，实现了经营质效的稳步提升。

      该公司以“强管理”为抓手，持续深化管理革新与制度完善，构建高效合规的运营体系。在管理流程方面，聚焦优化，对工作环节进行系统梳理，明确划定职责边界，推动管理向精细化、高效化发展。智慧化管理平台的搭建为管理赋能，使任务流转更加透明，责任追溯更加精准，团队协作效率大幅提高。同时，优化绩效考核机制，推进二次考核方案全覆盖，以“多劳多得”激发员工的积极性。严格贯彻落实“三定”工作要求，推行大部室管理模式，建立分工明确、职责清晰的高效管理体系，避免岗位重叠和效率低下。
      秉持“增效益”的核心目标，物贸公司内外并举拓展市场，降本增效提升效能，以多元举措增厚经营成果。在市场开拓上，外部业务多点突破，截至三季度，完成全年考核指标的80.23%；铝锭、钢材等核心产品销量稳步增长，超额完成阶段性目标。在采购环节，深化价格谈判、优化采购策略，有效降低了大宗原材料的采购成本。同时深化绿色物流转型，加强与新能源龙头企业合作，富平厂已基本完成原材料运输车辆新能源替换，黄陵新能源拉运合作洽谈中，将进一步降低运输成本。在产品创新方面，速凝剂研发样品复配已完成，井下喷浆项目在韩城下峪口矿完成试喷，声学成像仪已实现销售突破，为效益增长培育了新动能。
      该公司以党建引领作风建设，以精准防控保障合规发展。在党建赋能方面，开展“四种经营理念”大讨论，专题研讨4次，形成3篇成果案例，将党建活力转化为发展动力。在风险防控上，建立全链条风险管控体系，识别高频风险源头，梳理有色、焦煤、钢材等业务购销流程，严格合同履约，专项攻坚应收账款回收，确保外部应收账款控制在4000万元的目标范围内。在内部监督方面，严格执行物资采购管理办法，规范开展物资招标，阳光采购平台信息公布率达100%，严控原材料质量确保“三证齐全”，营造了风清气正、合规有序的经营环境。（杨璞）