11月18日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康，财务总监周燕芳一行到神木恒稳公司调研指导工作，建材科技公司基建办、财务资产部、企管规划部、生产技术部相关负责人及神木恒稳公司领导班子、各部门负责人参加调研。

      杜永康一行首先听取了神木恒稳公司2025年经营业绩完成情况、亮点工作、存在问题及应对措施，以及2026年工作任务与保障措施的工作汇报。与会人员围绕工程结算、财务决算、安全环保、成本管控等关键事项逐一分析点评，提出针对性指导意见。
      就做好2025年收官及2026年开局工作，杜永康指出，一是强化班子建设，凝聚团队合力。要坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，以上率下、干净做人，不断提高政治站位，统一思想认识，强化团队作战意识，切实做到固根基、扬优势、补短板、增效益，打造坚强有力的领导班子。二是聚焦达产达效，全力攻坚实物量目标。要围绕生产线稳定运行、设备消缺、工艺优化等关键环节，科学组织生产，确保产量目标顺利实现，同步推动产品合格率提升与成本精准控制。三是深化成本管控，挖掘降本增效潜力。重点围绕电力消耗、人工成本、活化剂研发等关键环节开展专项攻关，通过工艺改进、峰谷用电优化、人员效能提升等措施，实现单位生产成本有效压降。四是强化产销协同，科学制定价格策略。科学优化产品定价策略，加速推进产品推介与工程案例落地，拓展多元应用场景。五是强化队伍建设，优化人员配置与薪酬考核体系。通过“师带徒”“包联班组”等模式提升员工专业能力，营造“比学赶超、攻坚克难”的干事氛围，增强员工获得感与团队凝聚力。

      周燕芳指出，一是强化目标导向，围绕年度目标任务尽职尽责、全力以赴，持续推动自我提升与补位补台，发扬“四千四万”精神，争做“问题的终结者”。二是全力推进项目手续办理，同步启动财务竣工决算审计工作，提前备齐全部资料，保障资产如期转固。三是严控经营风险，严格规范薪酬发放等运营流程，落实审计整改要求，夯实合规经营基础。四是提升服务保障，财务资产部要主动对接需求，为生产经营、融资落地等提供高效支撑。

      随后，杜永康一行深入生产现场，检查百日安全行动落实情况，实地查看设备运行、厂区管控、环保设施等重点区域，现场协调解决实际问题。（李媛）