今年以来，面对项目建设周期紧、设备采购品类多、技术标准要求高的多重挑战，赛柯瑞思公司始终以“四种经营理念”为引领，通过精准施策、协同作战、持续优化，高效完成关键设备采购任务，为企业高质量发展筑牢物资保障根基。

      为确保采购工作阳光透明、高效规范，该公司创新构建“多元化询价比价”机制，整合基建办推荐优质资源、物贸公司渠道优势及网络平台广泛招募三大路径，全方位遴选资质过硬、信誉良好的优质供应商，形成充分竞争的市场格局。针对定量给料机、低压配电柜、皮带输送机、螺旋输送机等核心关键设备，组织专业技术人员全程参与参数确认、厂家考察、商务谈判等环节，严格把控产品质量与技术标准。通过科学比价与精准议价，采购成本较市场均价节约5%—8%，实现了“质优价廉”的采购目标，为项目建设降本增效奠定坚实基础。
      围绕钢渣循环再利用项目建设核心需求，该公司主动前移服务关口，建立常态化协同工作机制，形成“需求精准对接、责任无缝衔接、问题快速解决”的工作闭环。主动扛起主要商务对接、合同洽谈、手续办理等工作重任，有效释放基建部人员精力，使其能够集中力量聚焦现场施工组织、技术指导与安全管理等关键环节，实现“专业人做专业事”的高效分工。据《钢渣线采购管理台账》统计，截至10月，该公司供应部累计组织多轮竞争性谈判与专家评审，高效完成60余份采购手续审批，确保各类设备及时到位、精准配套，有力保障钢渣循环再利用项目顺利进入试生产阶段，彰显了跨部门协同作战的强大合力。
      聚焦2026年新目标、新挑战，该公司秉持协同作战、精益求精的工作作风，紧扣“扩市场、释产能、强管理、降成本”工作主线，持续深化采购管理体系改革，推动“阳光采购、比价采购、网上集采”常态化、规范化运行，不断完善供应商评价体系与采购全流程管控机制，提升采购管理效能与服务保障水平，力争实现采购价格再降5%的目标。通过持续优化采购策略、提升供应链协同效率，为项目产能充分释放与企业整体降本增效提供更坚实的物资保障，推动采购工作从“保障型”向“价值创造型”转型，为企业产业升级与高质量发展再添新动力、再立新功。（欧小兵）