四季度是冲刺全年目标的决胜期。神木恒稳公司锚定安全护航、技改赋能与人才筑基三大任务，坚持严管实控、实干担当，全力跑好年度收官“最后一公里”，为企业高质量发展注入强劲动力。

      该公司聚焦“百日安全”行动、消防宣传月等重点工作，从强化宣传教育、深化隐患排查、压实安全责任等方面精准发力。全年累计开展设备安全操作规程、消防安全、危废处理等专题安全培训7次，覆盖员工及参建单位人员超300人次，切实筑牢全员思想“防线”。持续抓实特种作业人员资质管理，13名员工取得叉车、高低压电工等专业操作证书，实现特殊工种人员100%持证上岗。同时，严格落实“谁在岗、谁巡查、谁负责”闭环管理，明确岗位巡查清单，对生产设备、管道、仪表等关键部位开展全覆盖巡检。并以“专项排查+群众监督”互补联动构建治理新格局，建立“隐患收集－专人核实－限期整改-闭环销项”全流程机制，推动隐患问题早发现、早处置，筑牢全员参与的安全防线。
      该公司坚持问题导向推进技改升级，秉持低成本理念深化利旧改造，推动生产运营稳健发展。联合设备商、设计院及专家持续完善技改方案，对全线设备工艺进行联合改造，通过盘活活化剂罗茨风机完成2#磨头仓下料系统升级，有效优化物料输送效率与稳定性；利用槽钢、废旧皮带自制刮料装置提升包膜机刮料清洁度。对两条“一字”型皮带输送机实施V型改造及抬升，并新增12.09b链板秤下料口收尘风管，在优化输送环节的同时控制粉尘源头，改善现场作业环境；实施主厂房暖气系统安装调试，构建起可靠的低温防控体系，确保成球液保持稳定液态；完成现场13台收尘器直梯护笼改造，以全方位设施升级赋能生产高效运行。
      该公司坚持人才引领发展的战略导向，构建全链条培养机制，夯实高质量发展的人才根基。通过青年职工跨岗历练实现人岗精准匹配，搭建内部人才优化配置通道，促进专业能力提升，构建“理论+实践”“师带徒”培养模式，由经验丰富的技术骨干与青年职工结对帮扶，传授实操技能和工作经验，全面提升对突发设备故障的快速响应与自主处置能力。积极鼓励员工参与技术创新与修旧利废，三项“五小创新”成果分别荣获小革新、小设计、小创造类奖项；推行差异化绩效考核与薪酬分配机制，锚定“横向调结构、纵向拉差距”原则，确保薪酬向关键业务岗位和生产一线倾斜，充分调动核心人才干事创业的积极性。（李媛）