12月3日，陕西建材科技公司副总经理王琦到华山营销公司调研指导销售工作。

      会议围绕当前营销工作，结合各岗位实际开展交流探讨，重点梳理了工作中存在的问题，并集中征集、研讨了针对性意见建议。王琦现场予以专业指导，并提出具体要求，一是倾听客户需求与市场反馈，精准传达厂家，助力快速调整产品与生产策略；二是预判销售风险挑战，制定详尽预案，保障业务稳健推进；三是强化团队协同，搭建高效沟通与资源共享平台，分工协作提升整体效率与质量；四是积极适配市场变化与竞争，以昂扬心态主动破解工作难题；五是做好传帮带工作，言传身教传承销售经验与沟通技巧，赋能团队成长；六是优化业务流程与客户资质事前背调，进一步强化前置风险管控，优化业务流程节点设置，深化市场调研并提供精准数据支撑；七是以考核为导向完善制度，强化销售全流程合规管理，紧跟政策编制营销方案，保障合规推进；八是开展安全与警示教育，关注职工身心健康，通过内部协同沟通及时解决安全问题、排查漏洞，将新能源汽车销售纳入安全管理体系；九是征集培训需求，制定标准化要求，强化培训效果闭环管理，以考促学提升岗位适配度；十是锚定 “以营销为中心”导向，跨部门协同打破壁垒，凝聚起“上下一心、共促发展”的强大合力。（刘子萱 延瑶）