今年以来，赛柯瑞思公司坚持以党建为引领，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，创新推行“党建+”融合发展模式，聚焦降本增效、项目攻坚、协同创效三大主线，以高质量党建引领高质量发展，实现党建与生产经营同频共振、互促共赢。

      该公司深化“党建+降本”工程，成立党员攻关小组锚定全流程成本管控，构建关键设备“预防性维护”管理体系，建立12类设备健康档案，通过“日常点检+定期保养+故障预警”三级管控机制，设备修理费用同比下降14.25%。聚焦能源优化与资源利用，推行铲车“油改电”改造，上料单价降至3.6元/吨，运输成本显著降低；创新水渣“网格化”管理，节约煤气费用30万元；通过战略协作实现粉煤灰大渣“零元购”并获补贴，年增效超50万元。同时严控非生产性支出，1-11月招待费、差旅费等较预算节支144.84万元，制造成本较预算降低6.82%，降本成效贯穿生产经营各环节。
      以“党建+项目”为抓手，该公司生产党支部在钢渣项目建设中设立党员示范区，党员骨干带头攻坚，仅用6个月完成项目建设并试生产，累计产出钢渣产品6000吨，实现“当年投产、当年见效”。机关党支部聚焦资金管控，全力清收应收账款1743万元，推动年末余额向2000万元以内目标迈进；通过置换高成本资金、偿还各类借款及贷款3070万元，年节约利息支出52万元，减少票据贴息15万元，有效缓解资金压力。党员攻关小组同步推进技术革新，完成2线冷却塔变频改造等13项优化举措，设备有效运转率提升至98%以上，为生产高效运转筑牢保障。
      该公司创新党建载体，以内部协作与资源整合拓宽发展路径。与陕钢集团达成矿渣全供应协议，享受采购价优惠；与富平公司合作开展矿粉代加工，累计销量超10万吨，消化富余产能30%，实现“零成本扩产”。深化“大统采+大统销”协同机制，将营销团队纳入统一管理，与多家关联企业签订战略合作协议，构建“矿渣统采、矿粉统销”格局，提升资源整合效率。创新开展“红色教育+技能提升+一线攻坚”三位一体主题党日活动，5次特色活动吸引106人次党员参与，凝聚攻坚合力。1-11月，该公司实现产销107.83万吨，较同期增长3.11%，以党建与经营“双提升”书写高质量发展新篇章。(袁雅婷）