2025年，黄陵新材公司在项目建设收尾与试生产推进的关键转型期中，坚持以陕煤集团四种经营理念为指引，稳步推进各项任务落地见效，为试生产阶段的顺利过渡奠定了坚实基础。

      2025年，黄陵新材公司党支部充分发挥引领作用，有效带动公司作风扭转。落实领导班子“一岗双责”，班子成员以身作则，牵头成立工作专班，先后带领职工完成90余项自主消缺改造，有效推动试生产调试工作取得实效。同时，建立长效化意见征集机制，推进职工食堂、宿舍、活动室等场所设施完善，有效增强了群团组织的凝聚力与服务效能，为企业发展增添持续动力。
      该公司围绕试生产目标，在2025年度通过集中完善百余项管理制度和操作规程，不断加强过程管控与数据分析，积极探索工艺优化、设备改进等提升生产效率的新举措，引导全员树立“用赚钱思维去花钱”的理念，严格落实“十项费用”管控清单，聚焦差旅、维修、办公等重点支出领域，通过优化车辆调度、推行无纸化办公及集中采购等方式实现节支降耗，截至12月底，“十项费用”全年同比下降41.46%。通过施行物资全生命周期管理机制，优化采购和供应链管理，降低原材料及备品备件成本，推进能源和资源节约利用，实现单位产品成本持续下降、经济效益稳步增长。
      严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，通过逐级签订承诺书和月度督导履职台账等方式落实全员安全生产责任制。加大安全环保投入，完善安全设施和风险防控体系，建立特种设备“日管控、周排查、月调度”制度，采用综合性、季节性与专项检查相结合的方式开展安全环保排查，确保生产过程安全可控。并严格执行环保标准，推进清洁生产和资源循环利用，减少环境风险。定期组织安全环保培训与应急演练，全面提升员工安全意识和应急处置能力，为企业可持续发展筑牢绿色屏障。（刘敏）