2020年，物流贸易公司认真贯彻落实各级决策部署，以“三低三高”党建综合体品牌创建为抓手，全面落实复工复产“两不误、三不变”目标要求，超额完成“保安全、保目标，稳质量、补欠量”劳动竞赛活动目标，荣获了生态水泥公司2020年度“先进单位”荣誉称号。

该公司全年实现了内部物资供给“零投诉”，采购成本下降约2千万元；外部拓展“零风险”，外部营业收入30亿元；连续三年安全环保“零事故”；砥砺奋进恰当时，全年产值较同期增长161%。

该公司以创建标准化党支部和特色党小组为抓手，落实党建考核体系、规范考评监督和党员教育管理，坚持党总支中心组理论学习制度，不断在学习中统一思路，形成共识。扎实开展“三低三高”党建综合体品牌创建工作，与经营管理同频共振，切实推动降低内部采购成本，提高外部收益工作，形成了促进高质量发展的强大合力，为公司提供可靠的思想政治保障。

该公司以“稳内拓外”作为市场开发思路，不断转变市场开发方式，拓宽外部贸易业务渠道，实现对外业务顺利对接。一是固化2018、2019年度贸易客户，稳定业务交易量，保证长期业务的有效开展。二是争取德晟钢材区域代理商资格，为建立一流钢材供应商奠定基础。三是依托企业产品优势在榆林、黄陵、铜川区域开展陕煤集团外部煤炭交易业务，提高了业务收入总量，实现销量捆绑，有效降低了内部煤炭采购价格。同时，全面启动风险防控体系建设工作，针对生产经营活动中存在的问题提出具体风险防控措施，形成适合物贸公司的风险防控办法，并将该办法贯穿于对外业务中，实现贸易收入新突破，为生态水泥公司经营注入强劲动能。

该公司以“阳光采购平台”为采购保障，实现物资采购透明化。按照生态水泥公司打造“六化”工厂的原料采购透明化要求，公开推行“阳光采购平台”网络竞标工作，保证各生产厂“原料采购透明化”方案的实施。扎实开展“物资采购学习民企”的对标活动，以市场为导向，以“低成本、高质量”为采购工作的主要方向，围绕降本提质中心，“公开公正、动态管理”，开启了生产物资材料“集中采购”新模式。对内与生产厂产品质量、设备运转率、原材消耗进行服务对标，对外与临近民企尧柏实丰在同品质条件下进行采购价格和配送吨公里单价对标。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，强调研、重实效，2020年全年物资运输采购成本下降2000余万元。

水有源，故其流不尽；木有根，故其生不息。接下来，该公司将充分利用生态水泥公司丰厚的产品资源，在全面完成物资采购运输任务的同时，发挥产业供应链效应，继续以“稳定内部、开拓外部”作为工作核心，深化联合开发的市场之路，逐步创建具有行业竞争力的一流贸易公司。（张会樨）