4月14日，生态水泥股份有限公司以视频会议形式召开了2022年一季度对标管理提升行动工作总结分析会。公司副总经理杜永康参加会议，各副总工程师及总部机关各部室负责人在主会场参加了会议。所属各单位对标业务主管领导及各业务部室负责人在分会场参加了会议。
      会议按照2022年公司“整体谋划、系统重塑、全面提升等工作新标准要求公司上下要坚持目标导向、问题导向、责任导向，重新审视生产经营现状，确定对标范围与指标，精准实施开展对标工作，务必通过对标管理实现“质量上上，价格中上、成本下下”、管控提升、效益增长。为加快建设具有核心竞争力的一流企业，全面顺利完成全年生产经营目标任务，加快构建具有生态特色的对标管理新体系。会上各基层单位对一季度对标管理工作推进情况、存在的问题和改进措施、下一步对标管理重点工作等进行了汇报。

     富平公司按照“降成本、稳质量、提效益”的对标思路，持续深入推进对标管理工作，通过制定方案、选取指标，积极与本企业历史最佳、年度预算目标、同行业先进企业对标，逐项查找差距和不足，分析原因，制定措施，解决问题，不断提高各项管理工作。结合企业实际，制定下发了《富平公司2022年对标管理实施方案》，从整体管理和内部主要经济技术指标两方面开展对标工作。按照生态水泥公司主要控制指标要求，结合年度目标责任书考核指标分解，重点围绕利润总额、生产产量、费用控制、成本控制、超低排放、人力资源管理六个方面确定了企业对标体系。通过一季度对标工作开展，取得了一些成绩，为进一步提高经济运行质量，全面提升企业管理水平和综合竞争力奠定了良好的基础。
     黄陵公司按照生态水泥公司《2022年对标管理提升行动工作方案》要求，确定了对标项目、重点措施及实施步骤，以月、季度、年为时间节点进行总结、分析对标工作完成情况，查漏补缺、不断完善、改进、提升广泛开展内部对标工作，严抓基础管理，大胆创新工作方法，重点围绕“稳质、增量、控价”补短板、做强、做优、做大的发展思路，不断提升精细化管理水平。
     汉中公司结合实际，进一步完善对标管理体系，加强内部管理，优化对标主题与指标，改进对标方法，精准实施专项对标，补齐短板。一季度，受原材料及高炉煤气采购成本影响，矿粉及水泥产品销售压力较大。为此，该公司一方面通过加强与钢厂沟通协作，争取合理水渣及能源采购价格，积极采取有效措施规范采购、生产薄弱环节，全力保证原材料供应，实现降本增效。另一方面，汉中公司销售部主动作为，摈弃“等靠要”思想，积极拓展四川等区外市场，先后多次赴成都开展铁路矿粉转运业务调研；同时针对水泥销售板块，成立了工程项目专项工作小组，及时对项目信息进行对接反馈，为客户制定切合实际的产品保供和营销服务方案，提高客户满意度，稳固双方合作关系。2022年以来，新增水泥客户近50家，为后期延伸销售半径，扩大销售规模，进一步释放产能打好了基础。
     物贸公司为全面推进物对标工作的深入持续开展，进一步降低采购成本，提高市场竞争力，通过全方位、多层次、多角度进行对标对表，制定了年度对标工作实施方案。2022年大宗原材料通过阳光平台比质比价招标采购，评定供应商，签订全年采购合同。对比标杆企业，一季度大宗原材料采购成本共节约130.02万元。下一步待疫情形势平稳，富平厂恢复正常生产，在原计划量的基础上，将一季度未完成的指标分批次并入后期采购量中，尽快完成既定指标。进一步提高原材料的精准运输监管力度，做到车辆运输的精细化管理，确保供应及时。
     智引公司通过对标分析问题，查找不足。同时，将继续化资源为优势，深挖市场，加强自主创新，发展核心技术，全力以赴，完成全年目标任务的同时立足市场，深挖细化，结合对标管理指标表做实对标管理工作。并将着力做好市场开拓，人才建设和企业上市，确保产值利润顺利完成，制定了二季度重点工作部署如下：一是奋力实现“增量创收齐发力，提质增效稳增长”、二是与证券公司沟通，完善制度体系、三是加大科研投入，按照计划推进智能手环、智能口罩、WIFI6基站外壳、融合基站外壳项目。继续办理BBU、UWB、5G手机、10万兆环网交换机、4G融合基站等产品的煤安认证，二季度实现发明型专利申报10件，自主研发产品计划完成4项。四是机器人生产线全面投产，投入市场。
     市场营销部为进一步提高公司经济运行质量，全面提升产品营销管理水平和综合竞争力，按照公司对标管理工作要求，对标管理工作坚持从实入手，向实着力，以压实工作责任、改进工作方法、提升管理水平、挖掘内部潜力为根本原则，紧紧抓住营销工作的主要矛盾和主要方面。一季度，市场营销部产品销量、不含税收入、模拟利润较同期均有一定提升，但货款回收率相关指标较目标差距较大。主要原因为受疫情反弹及项目开工率不足影响，市场竞争加剧，下游客户回款出现延迟，量、价、款三者平衡、兼顾的难度进一步加大。目前市场营销部的对标工作开展还存在从总体把控，但局部贯彻不深入的问题，对对标工作的重视程度和参与程度不够，今后将着力从提升认识、细化标准、分类施策入手，全面提升对标管理能力和创效水平。
     会上，公司企管规划部部长张佰平安排了年度对标管理重点工作，指出了一季度对标工作存在的问题和不足，提出了下一步努力的方向。针对一季度对标管理工作，张佰平要求要以思想引领，进一步提升对对标管理重要性的认识，统筹协调，确保对标管理工作取得实效。持续抓好降本增效工作，严格落实公司在降本增效管理工作中的安排部署，持续对标提升，奋力追赶超越，落地众多降本增效举措，在对标管理工作中，聚焦重点、突破难点，围绕集团公司“创建世界一流企业”目标，贡献生态力量。
      会议最后，杜永康对一季度标工作开展以来取得的成绩给予了肯定，并指出，各单位的对标工作亮点纷呈、标杆选定不仅有内部指标更有外部标杆，在做好分析总结的基础上，要充分认识到开展对标提升行动是加快生态公司高质量的重要支撑，是公司顺利实现“152232”战略目标发展的迫切要求，各部室要切实把这项工作抓实、抓细、抓出成效。各单位要坚持目标导向、问题导向，围绕公司年度奋斗目标，统筹推进对标工作，系统谋划、对标对表、责任到人，抓好“对标提升工作”落实落地，在优化既有基础管理的情况下，进一步强化管理创新，努力实现管理瓶颈问题的突破，并依托此次行动的会议建立对标管理提升长效机制。（乔来臣）