浩荡春风起，奋进脚步疾。2022年，黄陵公司聚焦“管理创效”理念持续深化改革，以重点提升企业管理水平和综合治理能力为破冰点，在转型发展道路上实现企业自我变革的新突破，擘画高质量发展新局面。

以制度为纲 保障工作规范运行

      无规矩不成方圆，有敬畏才知行止。年初，该公司完善法人治理结构，快速推进“任期制契约化管理”、“两项改革”工作，明晰董事会职责，强化经理层责任考核，形成月度推进、通报、考核体系，以任期和契约进一步厘清经理层成员的责任与义务，全面压实岗位责任，夯实制度建设顶层管理。根据企业转型发展需求，先后修订了董事会制度、公司章程、党总支议事规则等多项制度，并完善《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《黄陵公司招投标管理办法》《合同管理制度》等多项制度，逐步形成从上至下、由点到面、以偏到全、制度管人、流程管事的科学管理体系，为各项工作的规范运行建立根本保障。

以考核为本 推进任务落地生根

      负责必明责、履责必尽责、失责必问责。该公司在面对转型发展难题时敢于猛药去疴，在责任落实上动真碰硬。结合“两项改革”工作要求，该公司董事会着力强化对经理层的考核力度，要求经理层成员明确分工、明确职责、明确目标，将工作业绩转化为薪资兑现的“硬杠杠”，以清单式管理强化经理层成员履职能力，进一步压实岗位责任，增强刚性约束，激发经理层成员创新创效能力。此外，着眼于转型发展要求，该公司在中层干部队伍管理方面下足功夫铆足劲，一是积极制定《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》《中层管理人员年度责任考核工作实施方案》等制度，让制度成为管理干部的硬性要求。二是实行“清单管理+绩效考核”强化中层干部考核，将工作职责转化为工作清单，从而转变为考核干部工作业绩的硬性指标，纳入到干部绩效考核中，进一步激发中层干部干事创业的积极性。三是要求相关部门定期对中层管理人员工作完成情况进行检查、通报和考核，不断激发履职尽责的主动性和创先争优的进取心，推进各项任务落地生根。

以精神为核 汇聚发展不竭源泉

      该公司在努力走好转型发展道路的同时，积极培育核心精神和企业文化，大力弘扬团队文化、狼性文化、结果文化，引导全员把思想和行动统一到全年工作目标上，以结果导向引领思想破冰，不断培养广大干部职工在企业发展中增强顾全大局的定力、谋事创业的脑力、深入一线解难题的魄力，一季度顺利实现产销量逆势上扬，打响开年“第一枪”。大力开展文明单位创建活动，营造浓厚的讲文明、树新风、扬正气、促发展的工作氛围，进一步培育职工爱企爱厂的企业精神。积极召开“职工座谈会”“茶话会”“交流会”“班前会”，认真倾听职工关于企业发展、设备改造、文化建设、绩效考核等方面的心声，大力改善生活条件和工作环境，将企业的关怀和温暖传递到职工心中，深化人文情怀，提升职工幸福感，多措并举汇聚发展不竭源泉。

      据悉，黄陵公司将不断推进企业管理水平向纵深化发展，苦练“内功”，担当作为，笃行不怠，全力奔赴打造陕西循环经济产业集团的星辰大海。（赵二军）