为深化三项制度改革，建立健全干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，加强干部队伍建设。5月10日，富平公司召开2021年度中层管理人员述职评议考核会。该公司领导班子成员、全体中层管理人员及职工代表共计62人参加会议，会议由该公司党委副书记、工会主席周亚茹主持。

      “2021年来，我通过制定《磨机停机检修制度》，每周对5台磨机进行两次入磨检查，评估设备近期状況、制定维修保养方案，始终将设备完好率和连续运转率作为保障生产的基础，2021年5台磨机设备完好率达到97%。”该公司制成车间党支部书记、主任党文件说道。
      会上，该公司18名中层管理人员围绕2021年度履职尽责、工作业绩、存在不足以及下一步工作计划等方面进行了述职，其他中层管理人员以书面形式进行了述职，大家一起晾成绩、晒数据、谈思路、讲举措，接受广大干部职工的监督评议，随后对中层管理人员进行了民主测评。
      该公司党委书记、董事长庞龙在讲话中指出，此次会议的目的是通过考核，正确评价中层管理人员一年来的工作成绩，不断提高中层干部的政治素质和业务素质，激励党员干部忠诚敬业创佳绩，履职尽责显担当的精神风貌。为进一步做好干部考核工作，庞龙提出，一是要“善思”，切实提高思想认识;要全面、辩证地分析考核结果背后的原因，全方位提升自身素质能力，明确知晓 “要干什么”“要怎么干”“干得怎么样”，充分调动工作积极性、创造性，提升工作效能。二是要“善做”，动态完善考核体系；要不断增强考核的针对性，实行分级分类考核，把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等紧密结合起来，全力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍。三是要“善用”，用好考核结果；充分发挥考核“指挥棒”的激励作用，进一步鲜明树立“以发展论英雄，以实绩论功过”的干事导向，引导广大干部认真履职尽责、主动担当作为。
      用好用实干部考核的“指挥棒”，“考”是基础，“用”是关键，该公司通过《中层管理人员考核办法（试行）》和《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》，树牢“实绩为上、抓在日常”的考核导向，最大限度激发干部队伍活力，确保各项工作迈上新台阶、取得新成绩。（李妤婕）