人力资源管理是企业发展的重要支撑，今年以来，黄陵新材公司积极开展“两强三讲四比”主题实践活动，持续发挥人力资源管理作用，强化人力资源管理战略导向和绩效导向，为企业发展提供有力的人才支持。

勇于担当 培养卓越人才

      该公司在人才培养工作中，勇于承担责任，为人才成长和发展创造良好环境，先后制定了《岗位职级设置与管理办法》《员工调动晋升降职退出管理制度》，明确岗位任职条件与晋升路径，秉持岗位自主选择和人才需求实际情况相结合理念，容纳和支持人才多元化发展，为人才成长铺轨搭桥。同时，明确职工职责和义务，将担当精神贯穿于企业各个方面。

比学创新 打造精英团队

      “立身以立学为先，立学以培训为本”。该公司积极开展职工技能培训，先后制定了《员工培训管理制度》和年度培训计划。同时，始终坚持职工培训与企业发展战略及生产实际相结合原则，提高培训针对性、目的性和实效性。通过实施培训与考核、奖惩、待遇相结合的制度，充分利用内外部培训资源，不断提高职工队伍素质，进一步实施科教兴企、人才强企战略。截至10月，该公司召开及参与培训42期，参训430人次。

绩效争先 实行正向激励

      该公司持续把“两强三讲四比”主题实践活动内涵应用到人力资源管理的各个方面，致力于创建公正准确的绩效考核体系，采取系列激励政策，通过定期绩效评估，激发职工工作热情和创造力，进一步提高团队凝聚力和执行力，为企业高质量发展提供人才动力。（杨柳）