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以“四种经营理念”为引领 吹响号角谱新篇

发布日期:2024-04-08     信息来源: 公司党群工作部     作者:白岚     浏览数:255    分享到:

      从春天出发,向着美好的未来奋进。今年以来,聚焦陕煤集团明确的“建材板块”发展新定位新目标,陕西建材科技公司坚持眼睛向内,精准施策,锁定党建引领赋能“治亏降本提升”“管理创效提升”“安全环保提升”“风险防控提升”专项工作见行见效,以公司贯穿全年开展的“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体,持续深化落实“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”工作要求,用实干担当吹响了奋进的号角。

      树立系统思维,始终坚信过好“紧日子”,必将迎来“好日子”。越是在企业推动转型升级高质量发展的关键时刻,越需要以全局视野和战略眼光作出科学决策。面对行业发展形势和企业产业转型带来的机遇和挑战,我们敢于在“困局”中“破局”,坚持问题导向、目标导向、结果导向一体推进,牢牢扭住“降本提质增效”核心,凝聚全员合力深度践行“全面预算、内部市场化、人员工效、绩效考核”四位一体成本管控体系,建立涵盖“产能释放、生产组织、项目建设、科技创新”等重点内容的“降本增效60条措施”,紧盯“原材料配比、产品综合能耗、设备运转效率”实施生产要素管理,紧抓两级企业严格执行《治亏创效行动专项实施方案》,优化管理、科技创新、小改小革……一项项举措的落地见效,公司连续实现首月、首季“开门红”,打通经济效益“稳增长”基础脉络。

      坚持效益为先,始终坚信以“赚钱”谋事,才能实现“花钱”见效。察势者智,驭势者赢。进一步推动企业再发展再升级,需要用智慧和实干将蓝图逐步变为现实。我们紧紧围绕打造“国内一流建材科技企业”奋斗目标,聚力做优做强水泥主业、加快固废综合利用产业化建设、丰富5G工矿智能制造发展成果等重点工作,针对如何“提效率、促效益、增价值”制定路径、明确举措,抓住形成特色“新质生产力”这个有效“动力源”,用好科技创新这个推动发展的“关键变量”,依托“四合规、三控制、三超前”以“行动”争取“主动”,加速高质量项目建设进程,积极探索固废产品市场化营销模式,确保项目顺利建成、达产达效;聚焦“知识与实践相统一”“产业与市场相匹配”,不断在深研细琢中丰富专利成果,不断在服务大局中深化产品应用,做到“效益+实力”的双向增长。

      主动转变思维,始终坚信“生产与市场”联动,方能促进效能效益提升。着力“效能”“效益”两大关键点,要求陕西建材科技人唯有敢于担当,才能善作善成。我们要实时顺应企业产业、产品和市场需求的变化,着眼传统建材产品、固废新产品、5G工业智能化产品相统一的“新产品格局”,守好市场“主阵地”,紧跟市场“主导向”,按照“优品种、提品质、创品牌”总体思路,从品牌“引领力”“附加值”“含金量”“美誉度”综合发力,立足增强服务意识,通过“量、质、价”多维发力,在生产技术革新中推进增产量促产能提品质,在用心用情服务中进一步增强客户粘性,在“内强协作、外拓市场”中保障“产供销”平衡,有效固化老客户、培育新客户,真正让企业的产业优势、技术优势、产品优势转化为见效益、见口碑的市场优势,做到社会效益最大化、产品收益的最大化。

      在春天播下希望的种子,才能迎接更加美好的未来。实现全年任务,唯有撸起袖子加油干,只争朝夕全力拼。让我们聚焦奋斗目标同心同向同行,奋进新征程,建功新时代,以实干担当为书写公司高质量发展新篇贡献力量!(白岚)

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