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遇变局 开新局 在“四种经营理念”中积蓄发展新动能

发布日期:2024-04-10     信息来源: 公司党群工作部     作者:曹子柯     浏览数:266    分享到:

      唯变者新,唯新者成。2024年是实现“十四五”战略目标的关键一年,也是公司聚焦深化“三个年”活动的攻坚之年。公司坚持刀刃向内,贯彻落实“四种经营理念”,聚焦“1235”工作部署以打造“新质生产力”为全年目标“谋进”,以公司“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体,以党建引领赋能“四个树标”工作融入中心,为公司高质量发展积蓄强大破局动能。

以逆变思维抓生产 打造优势“风口产业”

       越是艰难越向前。在行业发展变局中,只有牢牢守住稳产增产的“压舱石”,才能依靠“风口产业”在市场环境中脱颖而出。我们要全面审视战略全局,坚持以“营销”思维抓“生产”的逆变思维,构建起以市场为导向的“产供销”协同机制,在“两个转换、两个替代”中扩大增量,优化存量,提高质量。进一步加大矿产资源开发利用,在增产增效上做“加法”,在能源消耗上做“减法”,在技术革新上做“乘法”,在“双碳”“双控”上做“除法”,同时紧抓物流贸易运输网络,打通“产、储、运、销”脉络,实现产品收益的最大化。同时进一步巩固拓展“三品建设”成果,全面实施“稳周边高价区,拓两边增量区”营销策略,通过固化老客户、培育大客户、吸引新客户践行用“乙方”思维做“甲方”,增强服务意识,增加客户粘性,全面提高市场话语权。

以顺势思维抓改革 突破行业“逆周期”

       要在思想上形成用“紧日子”过“好日子”的节约意识,更要在行动上加以落实,才能在过剩周期的发展环境中修好内功,锻好筋骨。我们要以“效能管理提升年”为活动载体,实施分类分层的“两利六率”目标考核体系,建立健全四位一体的“大成本管理”,精准把控“十项费用”同比下降10%目标,强化目标导向、过程管理、结果考核,提高人员工效,凝聚奋进合力。要以统筹推进国企改革深化提升行动为抓手,绘好传统产业转型升级发展蓝图,持续培育壮大生物质替代燃料等新兴产业,沿着“5933”战略布局引领固废综合利用走在前,创示范。要以强化公司治理现代化、科学化、长效化为根本,持续探索上市企业培育发展路径,践行对标管理补短板锻长板,深化内部协作成果,实现聚合“配套产业体系+发展硬实力”的突破行业“逆周期”前行路径。

以全局思维抓创新 培育特色“新质生产力”

       科技创新事关企业发展根本,要站在公司全局性战略性高度,将培育发展特色“新质生产力”作为高质量发展关键密匙。我们要紧盯科研成果践行用“赚钱”思维去“花钱”理念,实现从“会花钱”向“会赚钱”转变。实施科研成果清单化管理机制,实行挂图作战和动态目标考核,加大科技创新奖励激励力度,大力发展大数据、工业智能化研发应用为“新质生产力”,深耕六大区域项目合作,坚持拓展外部市场,加速提升产品附加价值和数字孪生技术在智慧矿区的覆盖率,并在固废综合利用、安全信息化平台等多领域实现产品拓展延伸。

       逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。我们坚信,唯有紧紧围绕公司全年战略目标,坚定发展信心,保持战略定力,鼓足发展士气,以“快”的节奏、“稳”的步伐蹚出发展新赛道,为打造国内一流建材科技企业再谱新篇。(曹子柯)

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