4月16日上午，陕西建材科技公司召开2024年一季度经济运行分析会暨成本分析会。公司党委书记、董事长张超晖出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周红传达了陕煤集团2024年一季度经济运行分析会会议精神，公司副总经理杜永康主持会议。公司领导班子成员、各副总师、所属各单位党政主要负责人、机关全体人员参加会议。

      会议通报了公司项目投资合规、亏损企业治理、成本控制、严控非生产性费用、项目决算与逾期应收账款清收、超概项目管理、闲置资产盘活、基金和金融投资八个专项工作完成情况及一季度经济运行情况。

      张超晖在讲话中指出，要紧抓“压实责任、落实到位，以主观能动性克服客观因素”中心思想，围绕“1235”目标部署，要求一是紧扣全年目标，扭住销售龙头，加大市场开发力度。要聚焦传统水泥、骨料、粉煤灰、脱硝石粉等产品，做到“以量换价、以质创收、以市场换效益、以科技研发换效益、以主观因素克服客观因素”，构建销售新局面。同时针对固废及5G工业智能化产品应用推广，要坚持“集团内部协作+外部企业合作”并重，实施“划时间、划责任”的“清单化”管理模式，加大核心区域的产品市场占有率及竞争力，实现效益最大化。二是抓住“两个载体”，全面落实好亏损企业治理长效机制。公司所属各单位要坚决落实“一把手”责任制，优化生产释放产能，控制好成本基数，强化月度考核。各生产企业要深化实施“降本增效60条措施”；各项目建设单位要全面践行“项目投产运行年”各项工作要求，在完成项目建设基础上，超前考虑运营、生产、销售各环节，确保按时投产达效。三是运行好“三个体系”。要按照公司对标工作明确的“对标值”“优秀值”，积极对标行业先进，落实“两利六率”目标责任考核体系，提升经营质效；要实施好以内部市场化为基础的“招、采、存、用”“管理层、车间、班组、个人”双项“四位一体”成本管控体系；强化以班组为单元的内部管理水平；压紧压实安全环保风险、经营风险管控责任体系，确保安全环保无任何事故，强化以货款回收、物流贸易评估等规避外部的经营风险。四是开展好“五项重点工作”。一要加大科技研发力度。科研是为企业创造效益而服务，针对生产经营关键核心，进一步提升核心竞争力；二要以市场为导向，稳内拓外，搭建好市场开拓体系，全力打开5G智能、固废综合利用产品、物贸代理机制等市场新局面；三要高效推进“项目投产运行年”活动的落地落实，打造国家级固废研发平台建设；四要加大探索固废技术、设备的储备和应用，做到地面企业与工矿企业同步开发，政府与企业同步推动，政策与补贴同步完善，成本、销售与效益同步考虑；五要建设优秀的班子队伍，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，以党建赋能引领“四个树标”专项工作为目标，统一思想共识，坚定发展信心，实现公司稳增长、可持续、高质量发展。

      会上，7家经营类单位，5家项目建设类单位围绕目标任务对一季度工作进行总结分析，明晰了当前存在的短板和不足，从“创新性、改革性、目标性、导向性”明确具体措施，指明工作方向。公司领导班子成员、机关各部门、所属各单位对一季度工作开展情况及机关各部门满意度进行线上测评。（郭光宇 李栋）