今年是全面落实陕西建材科技公司“十四五”规划目标的攻坚之年，也是物贸公司挑重担、谋转型、开新局的关键一年。物贸公司紧盯2024年生产经营任务指标，锚定新任务、新目标，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为依托，以做好“三篇文章”为抓手，谱写新一年的精彩画卷。

在“三基”上做文章
以“党建引领”筑牢思想根基

      物贸公司始终坚持党建引领赋新能，聚焦“四个树标”专项工作，明方向，定举措，在加强“三基”上做文章，抓重点、补短板、强弱项。该公司明确党建工作项目化任务清单，让18项内容58条措施落地生根，充分运用班子理论学习、专题研讨，“三会一课”、主题党日活动等形式，进一步筑牢党员干部思想根基。

      该公司明确自身短板，部署对标学习，通过观摩交流、互评互检的方式，做到自查自纠、互通互促，同时在支部建设上铆足劲，做好“四同步”“四对接”，不断优化组织机构，让肯担当、真作为成为主流，提升党员干部政治素养，夯实战斗堡垒。

在“务实”上做文章
出好实招力求实效

      面对严峻的经营形势，物贸公司主动转换观念，大力推行“一线工作法”，坚定“走出去”步伐，从领导班子作风建设入手，推动班子管理理念向经营理念转变，形成“班子成员领任务，各个部室定指标，全体员工有担子”的全员贸易氛围，以作风转变推动全员工作提效。

      该公司在稳固老市场中力求突破创新，用好调查研究这把利刃，多方走动，探索新市场机遇。该公司井下喷浆业务已完成从初步试验到成熟发展的迈进，相继在黄陵矿业、彬长矿业等兄弟单位全面展开技术实验和贸易销售，同时深入神木地区多家化工企业开展调研，初步评估化工产品的市场潜力，为拓宽业务发展，突破化工市场获取数据支撑和决策依据。

在“降本”上做文章
把“紧日子”过成“好日子”

      该公司紧盯“降成本”，锚定“稳增长”，坚持过“算细账、增效益”紧日子，明确降本增效39条措施，将可控成本握在手里，可创效益摊在明面，多措并举打好“降本增效”攻坚战。

      充分发挥“三网一平台”物资系统优势，加强内部协作和统采力度，通过批量采购进行成本控制和风险管理。在此基础上，全面发挥财务管理效能，找准降本发力方向，用好“两利六率”考核指挥棒，通过“降、返、缓”等优惠政策，进而增强风险抵御能力，提升经营效果。同时构建差异化薪酬激励体系，激发职工内生动力，营造干事创业的良好氛围，让“紧日子”过成“好日子”照进现实。

      物贸公司将持续以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为指引，坚持目标导向，梳理工作思路，不断汲取奋进之力，力求攻破难点堵点，让企业高质量发展新篇章一路生花！（李肖）