今年以来，富平公司结合“两抓两转三强五提升”主题实践活动，持续推进精细化管理，把降本增效落实落细到具体行动中，切实打好稳质量、保产量、增效益“组合拳”，全面提高质量管理水平。

      调查研究 以“实”为“基”。该公司通过总结对比往年进厂原燃材料质量、过程质量及出厂产品质量，实地调研原材料产地、跟车督查运输质量，围绕年度工作任务目标，明确质量管理工作重点，推动工作项目化、项目清单化、清单责任化，持续规范原燃材料验收，优化配煤、配料方案，优化窑、磨工艺技术参数，加强现场管理，实时监控过程质量管理关键环节，保证生产全过程质量安全稳定，为全年质量管理工作的开展奠定良好基础。

      统一思想 破“旧”立“新”。该公司全力抓好各项检测分析工作，确保检测数据的“代表性”“及时性”“准确性”，从“产品标准执行”和“流程标准化”两个方面，严格控制原燃材料、半成品及成品的全项检验过程质量。在此基础上，通过理论研究、小磨验证、大磨试生产，严格执行国家标准并优于国家标准的各项控制指标，并积极探索提升稳定熟料、水泥强度，保证着熟料水泥高品质生产。

      持之以恒 看“准”就“干”。为贯彻质量方针、实现质量目标，该公司大力加强制度体系建设，制定《质量事故分析报告制度》，通过建立严格的质量保证体系和质量责任制明确责任，全面落实各项质量保证措施，让职工以“学标准、用标准、上标准岗、干标准活”为工作目标，确保在配料管理、水泥熟料控制、化学分析、物理检验各个环节压实责任，不断提升检验技术操作、质量验收标准等能力，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，人人争做质量标兵。

      质量管理永远在路上，富平公司将紧紧结合“两抓两转三强五提升”主题实践活动，持续加强品牌建设、对标管理、技术服务，为企业高质量可持续发展提供坚强的质量保证。（仇文凯）