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两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 富平公司:降本增效保发展 实干笃行启新篇

发布日期:2024-05-15     信息来源: 富平公司     作者:仇文凯     浏览数:191    分享到:

      今年以来,富平公司结合“两抓两转三强五提升”主题实践活动,持续推进精细化管理,把降本增效落实落细到具体行动中,切实打好稳质量、保产量、增效益“组合拳”,全面提高质量管理水平。

      调查研究 以“实”为“基”。该公司通过总结对比往年进厂原燃材料质量、过程质量及出厂产品质量,实地调研原材料产地、跟车督查运输质量,围绕年度工作任务目标,明确质量管理工作重点,推动工作项目化、项目清单化、清单责任化,持续规范原燃材料验收,优化配煤、配料方案,优化窑、磨工艺技术参数,加强现场管理,实时监控过程质量管理关键环节,保证生产全过程质量安全稳定,为全年质量管理工作的开展奠定良好基础。

      统一思想 破“旧”立“新”。该公司全力抓好各项检测分析工作,确保检测数据的“代表性”“及时性”“准确性”,从“产品标准执行”和“流程标准化”两个方面,严格控制原燃材料、半成品及成品的全项检验过程质量。在此基础上,通过理论研究、小磨验证、大磨试生产,严格执行国家标准并优于国家标准的各项控制指标,并积极探索提升稳定熟料、水泥强度,保证着熟料水泥高品质生产。

      持之以恒 看“准”就“干”。为贯彻质量方针、实现质量目标,该公司大力加强制度体系建设,制定《质量事故分析报告制度》,通过建立严格的质量保证体系和质量责任制明确责任,全面落实各项质量保证措施,让职工以“学标准、用标准、上标准岗、干标准活”为工作目标,确保在配料管理、水泥熟料控制、化学分析、物理检验各个环节压实责任,不断提升检验技术操作、质量验收标准等能力,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,人人争做质量标兵。

      质量管理永远在路上,富平公司将紧紧结合“两抓两转三强五提升”主题实践活动,持续加强品牌建设、对标管理、技术服务,为企业高质量可持续发展提供坚强的质量保证。(仇文凯)

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