今年以来，龙门绿碳公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，紧盯全年任务，持续落实陕西建材科技公司各项工作安排部署，制定年度工作清单，完善制度建设，全面推动党建工作与业务管理深度融合，狠抓项目建设，全面推进项目“半年建设、年半达产”目标不动摇。

      该公司始终遵循“四合规、四控制、三超前”项目建设要求，坚持常态化开展“135工程例会”管理制度，严格执行“四有工作确认”过程检验，及时落实“1+X专项检查通知”阶段反馈，并引入“提示警示、倍数处罚机制”形成闭环考核。在实践过程中，该公司修订并完善了包括设计变更、工程签证、进度验收、文明施工等在内的12项工程管理制度和办法，确保所有工作均按照纲领进行。该公司成功创建了市级文明工地，并通过了挂牌、评审和验收，荣获陕西建材科技公司2023年项目建设先进单位称号。同时，该公司污染治理和节能减碳专项项目已通过国家级部门审核，并获得中央预算内投资项目资金支持，目前已进入现场核准阶段。
      该公司始终秉持务实、精细、高效的工作态度。为确保项目按计划推进，积极协调各方资源，全面梳理剩余工程量，并根据项目计划进行工期倒排，确保每项工作责任到人，实现交叉作业，全力加快项目建设进度。组织编订建设项目安全风险“巡检手册”和创建安全管理“穿透力”工作法，实行安全环保“契约化”，与施工单位签订责任状，进行安全环保风险抵押考评兑现。实行在岗职工和进厂人员岗前、岗中培训“全覆盖”。结合项目实际，聚焦“两抓两转三强五提升”主题实践活动和党建引领赋能“四个树标”专项工作，完善奖惩制度，明确考核标准，激发员工积极性和责任感，注重发挥一线党员和青年团员的模范带头作用，努力提升员工凝聚力和向心力，实现个人成长和企业高质量发展的“双向奔赴”。
      该公司始终坚持以质量为中心，严格遵循高标准推进项目建设。在安全方面，始终把安全生产放在项目建设首位，预先制定了涵盖联合试机、系统消缺、试生产运转等各阶段的电、水、气安全使用、存储及运输的管理措施。同时，建立了试生产期全岗位安全操作实践应用和违规行为的提示、警示及考核体系，推动安全标准化的同步实施，形成了从项目建设到生产运行的全生命周期安全标准化体系。
      在环保管理方面，采取喷淋冲洗、音量监测等措施，积极应对扬尘和噪音等环境问题。针对场区裸土面积较大的特点，不仅进行了绿网覆盖，还通过党支部组织的主题党日活动，发挥党组织核心作用和党员模范带头作用，组织员工在场内播撒草种、种植冬青等绿植，为企业环境增添了“生态绿”。
      龙门绿碳公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，落实党建引领赋能“四个树标”专项工作，紧盯全年目标任务，在建设提速、管理创效、安全环保、风险防控等方面再提升，用实际行动助推企业早日实现“半年建设、年半达产”，奋力实现“四个完成”。（白雪琳）