今年以来，富平公司制成车间以全年生产经营目标为导向，聚焦“两抓两转三强五提升”主题实践活动，发挥党建引领优势，在“项目运行高效提升”和“降本增效深挖提升”上齐发力，促进党建融入中心工作走深走实。

在设备管理上想方法

      围绕项目运行高效提升，该公司制成车间积极发挥党员技术优势和模范带头作用，以“两管一建”特色品牌为抓手，聚焦生产中的薄弱环节，在设备管理方面查不足、消弱项，确保设备运行高效再提升。
      以问题为导向，聚焦设备运行情况精益求精，该车间针对矿渣磨磨辊润滑站回油温度高的问题，将管式冷却器改造为板式冷却器，增大换热面积提高冷却效率，改造后极大提高了设备的连续运转率和稳定性；通过自主检修2部水泥磨密封喂料器，将以修代换的工作思路体现在设备检修中；自主改造斗式提升机下链轮、更换全密封式门，有效延长了设备循环使用周期，深入推进设备精益化管理。

      为走出高质量发展新路子，该车间充分激发党建工作活力，结合生产经营工作实际在成本管控方面持续发力，以党员突击队、党员攻关组为载体，组织党员、技术骨干、青年职工从设备升级改造、工艺技术革新、现场环境治理等方面进行攻坚，坚持自主维修与技术革新同步推进，一季度以来，该车间首次自主完成水泥磨主减速机轮胎联轴器更换工作，有效降低了施工费用成本；通过安装铰刀输送机对矿渣磨喂料系统改造，在提高设备连续运转率的同时大幅提升磨机的密封性，实现了综合电耗持续降低；持续推进YE-5系列节能电机的更新工作，成功改造水泥磨尾排风机变频器，通过新技术的应用不断在低能耗上寻求突破。

      迎着问题想办法、寻出路，找准切口真抓实干。富平公司制成车间将进一步强化党建引领、凝聚发展合力，为企业高质量发展增添新动力。（谢云天）