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两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 黄陵公司:探寻降本增效“最优解”
发布日期:2024-07-15 信息来源:
黄陵公司 作者:王擎 浏览数:216    分享到:
抓源头、降成本、促经营、提效益。今年以来,黄陵公司围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动,深挖降本增效潜能,从源头控制、修旧利废、产销协同等方面精准“把脉”,把“降”字坚持到底,把“增”字落到实处。
以“转观念”强化精益管理
该公司牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”思想,修订完善《管理提升和转型发展实施方案》《厉行节约二十条措施》,从严格控制非生产性成本,落实“降本增效60条措施”,压紧压实“十项费用”。建立健全工作任务清单,强化职工节支降耗意识,充分利用班前会学习宣传节支降耗的目的和意义,引导职工从节约一度电、一滴水、一张纸入手,凝聚全员降本增效工作强大合力。
把“降成本”转为行动自觉
该公司坚持过“紧日子”思想,深化“一人一机一卡”全力提升设备运行效率。巧用“避峰抢谷”间隙,组织职工对废旧螺丝、边角料、旧开关等材料通过“打磨除锈”“量体裁衣”,产生二次利用价值,做到物尽其用、减少浪费,在节支上下功夫,切实提高资源利用率。6月,该公司对原高陵厂区闲置NE100板链式提升机拆装再利用,较购置新提升机费用节约28万元,有效解决水泥发运品种频繁倒换等问题,企业资产盘活再添崭新“名片”。
把“提效益”当作重中之重
该公司坚持用好产销协同这把制胜“钥匙”,扎实推进稳价提量工作,持续用好陕煤集团内部平台,全面拓展市场空间。同时,做好脱硫石粉的生产,持续优化生产工艺与各项参数,稳定产品质量,提高客户满意度,做到以质创效、以质制胜,以适销对路的产品稳住客户、赢得市场,持续不断稳销售、创效益,增强市场竞争优势。黄陵公司将进一步凝聚过“紧日子”思想共识,强化“勇担当”行动自觉,找差距、补短板,在继续凝聚全员智慧中团结动员广大干部职工积极破解一线难题,促进降本增效取得效果,为企业扭亏脱困作出应有贡献。(王擎)