在贯穿全年开展的“两抓两转三强五提升”主题实践活动中，赛柯瑞思公司将党建引领融入生产经营各项工作中，引导广大党员干部职工切实增强使命感和责任感，不断在思想认识上凝聚共识，在推动工作上形成合力。
      强思想凝共识。始终坚持用党的创新理论凝心铸魂，不断强化党员干部使命感、责任感。该公司严格落实“第一议题”、领导班子中心组学习、“三会一课”等制度，教育引导党员干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，不断巩固拓展主题教育成果，切实把党的创新理论转化为推动企业发展的强大动力和竞争优势，凝聚打造固废一流企业奋进合力。同时，该公司坚持把改革发展的难点、生产经营的重点、职工关心的热点作为党建工作的着力点进行专题研究，强力部署，以自上而下强有力的执行力，推动各项方针政策、工作部署和经营任务得到有效落实。
      同目标聚合力。聚焦企业发展不同阶段目标任务，该公司充分认识目前面临的形势，始终将党的建设与生产经营“两手抓”，与各党支部、部门签订了2024年度党建、党风廉政建设目标责任书，结合“两抓两转三强五提升”主题实践活动和“四个树标”专项工作，统筹制定生产经营和党建工作推进表，围绕全年目标任务，产供销齐头并进，形成通力配合、分工协作的工作机制，确保党建与生产经营靶向不偏、高度契合、精准发力，共同向完成年度工作目标发力。
      促成效抓落实。该公司全体干部职工基于年度目标任务，以“企业要发展、党建要加强”为着力点引领方向、蓄能聚力。在亏损企业治理及降本增效工作中，赛柯瑞思公司坚持“稳增长、谋发展”主线，按照“降成本、稳质量、提效益”的工作思路，对照经营指标完成情况和详细的降本清单，扎实开展各项工作，多措并举对采购、财务、节能、质量等进行释放，让降本增效工作成为全员的行动自觉。年初以来，该公司持续扩大修旧利废范围，将高附加值物资纳入其中，有效减少了备件采购，1—6月通过修旧利废节约16.04万元；在对电耗、气耗、上料费、修理费等方面，产品制造成本由4月份的90.57元下降至5月份的86.14元，降本增效成效显著。（侯丹）