7月23日，富平公司组织召开专题会议，传达学习陕西建材科技公司2024年半年工作会精神，该公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。

      会议学习传达了陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会上的讲话精神，深刻分析了富平公司生产经营管理工作中存在的问题，研判了当前形势下提升经营质效的思路和举措，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。
      会议要求，富平公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到企业的决策部署上来，一是要围绕增量挖潜“创效益”，梳理优化、严格落实各项规章制度，从根本上提升企业标准化管理水平和管理效能，全力保障设备高效稳定运转；二是要围绕经营管控“要效益”，以内部市场化管理为主线，持续完善生产经营目标考核模式，通过严制度、细考核不断激发职工多干活、多挣钱的主观能动性；三是要围绕项目突破“增效益”，加快项目建设进入试投产运行阶段，加快布局“双碳”新赛道，推进建材产品全生命周期绿色生产的有益实践；四是要围绕科技创新“提效益”，加快固废体系与水泥产品的有机融合与业务拓展，深入开展煤矸石、气化渣等产品研发，推进1#预热器技术改造相关工作，将科技创新作为推动企业长期发展的支撑和核心；五是要围绕党建引领“扩效益”，充分发挥“三个作用”，聚焦问题和短板，凝心聚力、攻坚克难、加压奋进，推动经营工作提质增效，以实际行动展现富平公司的使命担当。（李妤婕）