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华山营销公司召开2024年半年工作会
发布日期:2024-07-24 信息来源:
华山营销公司 作者:刘宁 浏览数:691    分享到:
7月24日,华山营销公司召开2024年半年工作会,全面总结上半年生产经营运行情况,深入分析当前面临的形势与存在的不足,安排部署下半年重点工作,动员广大干部职工同频共振、同向发力、同步推进,确保全年各项目标任务如期完成。
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会议指出,华山营销公司上半年在面临市场环境复杂多变、经营创效形势紧、产能严重过剩的情况下,坚持目标不变、标准不降、力度不减,创造实物销量历史新高,总体工作保持良好态势,为全力冲刺下半年各项任务目标奠定了坚实基础。
就做好下半年各项工作,会议重点围绕安全生产、提质增效、成本管控、国企改革等方面提出具体工作要求,一是要抓好量价增效。重复深入市场调研、找客户,坚定信心、主动作为,大力开展新品开发工作,达到了“工厂未成市场先行”的显著成效。根据调研结果进行分析研判,提出“量、价、款”相结合的最佳创效方案,把效率效益挺在前、放在心,切实做到不丢户不减量,同时加强对应收账款进行追踪处理,采取有效措施,使货款回收率保持一定水平,有效降低和规避资金风险;二是要抓好党建融合。贯彻落实好陕煤集团和陕西建材科技公司2024年半年工作会精神,坚持固本培元、守正创新,通过理论学习、对标交流、业务培训等方式,探索做好党建工作的新方法;三是要抓好安全工作。高度重视安全生产和自身安全,严抓违规违章行为、生产现场环境整治、产品质量关卡、设备运行效率,全面排查、系统整治,力争将重大隐患整改落实在监管巡查之前,消除在事故萌芽阶段;四是要抓好企业改革。以提高企业核心竞争力为重点,大力推进人力资源优化,做实全员绩效考核和差异化薪酬分配,加大重点工作跟踪督办力度,扎实推动各项重点工作有效开展;五是要抓好节能降耗。严格控制非生产性支出,切实堵塞人、财、物各环节漏洞,强化闭环管理,扭紧消耗“水龙头”,杜绝超支浪费现象;六是要抓好经营管理。充分认识当前企业经营严峻形势,进一步树牢过紧日子思想,强化“四种经营理念”,坚持合规经营、诚信经营,发现问题、解决问题,提升经营管理质量。同时鼓励广大干部职工积极献计献策,立足本职岗位,明确努力方向,充分发挥自身优势,为企业高质量发展贡献力量。
会议要求,华山营销公司全体职工要聚焦各项工作任务,在企业高质量发展上出实招、下真功,围绕党支部标准化建设工作总体部署及要求,坚持以制度为纲,拉直工作准绳,提高工作标准,利用“三会一课”、主题党日、创先争优等推动党建与经营工作深度融合,提高党建工作质量,做到拼出“新业绩”、开拓“新市场”、干出“新气象”,加快推进各项工作落地见效。
会上,各部门汇报了上半年工作完成情况,并对下半年重点任务进行部署,现场还开展了中层管理人员民主测评和部门满意度调查。(刘宁)