7月24日，华山营销公司召开2024年半年工作会，全面总结上半年生产经营运行情况，深入分析当前面临的形势与存在的不足，安排部署下半年重点工作，动员广大干部职工同频共振、同向发力、同步推进，确保全年各项目标任务如期完成。

      会议传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪和党委副书记、董事、总经理赵福堂在陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会上的讲话，陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在陕西建材科技公司2024年半年工作会上的讲话，并通报上半年主要任务指标完成情况。
     会议指出，华山营销公司上半年在面临市场环境复杂多变、经营创效形势紧、产能严重过剩的情况下，坚持目标不变、标准不降、力度不减，创造实物销量历史新高，总体工作保持良好态势，为全力冲刺下半年各项任务目标奠定了坚实基础。
      就做好下半年各项工作，会议重点围绕安全生产、提质增效、成本管控、国企改革等方面提出具体工作要求，一是要抓好量价增效。重复深入市场调研、找客户，坚定信心、主动作为，大力开展新品开发工作，达到了“工厂未成市场先行”的显著成效。根据调研结果进行分析研判，提出“量、价、款”相结合的最佳创效方案，把效率效益挺在前、放在心，切实做到不丢户不减量，同时加强对应收账款进行追踪处理，采取有效措施，使货款回收率保持一定水平，有效降低和规避资金风险；二是要抓好党建融合。贯彻落实好陕煤集团和陕西建材科技公司2024年半年工作会精神，坚持固本培元、守正创新，通过理论学习、对标交流、业务培训等方式，探索做好党建工作的新方法；三是要抓好安全工作。高度重视安全生产和自身安全，严抓违规违章行为、生产现场环境整治、产品质量关卡、设备运行效率，全面排查、系统整治，力争将重大隐患整改落实在监管巡查之前，消除在事故萌芽阶段；四是要抓好企业改革。以提高企业核心竞争力为重点，大力推进人力资源优化，做实全员绩效考核和差异化薪酬分配，加大重点工作跟踪督办力度，扎实推动各项重点工作有效开展；五是要抓好节能降耗。严格控制非生产性支出，切实堵塞人、财、物各环节漏洞，强化闭环管理，扭紧消耗“水龙头”，杜绝超支浪费现象；六是要抓好经营管理。充分认识当前企业经营严峻形势，进一步树牢过紧日子思想，强化“四种经营理念”，坚持合规经营、诚信经营，发现问题、解决问题，提升经营管理质量。同时鼓励广大干部职工积极献计献策，立足本职岗位，明确努力方向，充分发挥自身优势，为企业高质量发展贡献力量。
      会议要求，华山营销公司全体职工要聚焦各项工作任务，在企业高质量发展上出实招、下真功，围绕党支部标准化建设工作总体部署及要求，坚持以制度为纲，拉直工作准绳，提高工作标准，利用“三会一课”、主题党日、创先争优等推动党建与经营工作深度融合，提高党建工作质量，做到拼出“新业绩”、开拓“新市场”、干出“新气象”，加快推进各项工作落地见效。
      会上，各部门汇报了上半年工作完成情况，并对下半年重点任务进行部署，现场还开展了中层管理人员民主测评和部门满意度调查。（刘宁）