8月7日，公司党委书记、董事长、总经理周红在重点工作专题部署会上强调，我们要以“树正气，拒歪风，强管理，增效益”为根本；要强化队伍建设，着力打造优秀干部队伍、技术精英队伍、攻坚克难职工队伍“三支铁军”；要围绕构建的“水泥、砂石、骨料基础产业+对标行业先进管理模式+固废高质化利用产业建设+5G工业智能制造”一体化发展体系，凝聚合力实现企业转型发展和价值流最大化，为助力集团公司主业发展，建设“无废陕煤”“低碳城市”贡献应用力量。方向上布局，路径上落子，行动上方能见效。既要统筹推进整体部署，也要细化落实具体安排，不断巩固深化各项工作成果。
      “上下同欲者胜。”我们要牢牢把握“树正气，拒歪风，强管理，增效益”十二字核心要义，聚焦加速推动企业转型实际需要，明晰未来发展方向，敢于直面短板弱项，勇于迎接压力挑战，领导干部做到以上率下、以廉立身，始终贯穿“阳光、公平、公正、公开”的处事原则；公司机关强化履职、提升能力，大力建设“人岗相适，岗责匹配”的工作队伍；广大职工集思广益、实干担当，着力打造“建言献策、求真务实”的发展氛围，抓实全力以赴完成总体目标任务这个关键，在上下联动、协同配合的“实干图景”中，真正补“短板”锻“长板”，变“弱项”为“强项”，扭“亏损”促“增盈”，树清风正气、聚全员合力，激活完成各项任务目标的强大动能。
      大道不孤，众行致远。我们要精准洞察企业当前的“时”与“势”，精准把握推进发展的“责”与“为”，充分认识打造“干部队伍、技术队伍、职工队伍”的重要意义，紧盯“思想”和“行动”，通过不断加强党员干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼，实现整体素质、综合能力全面提升；紧扣“科技”与“技能”，坚持以经得起“推动科技成果转化、提供项目建设技术支持、夯实降本增效成果支撑、促进经营效益成效提升”的实际成果检验为标准，真正打造一支符合发展需要的精英队伍；紧抓“善思”和“善战”，引导广大职工立足岗位主动在优化管理、降本增效、技术革新等重点工作、关键领域攻坚克难求突破、真抓实干勇战斗的职工队伍，为企业发展提供强支撑。
      目标赋能发展，实干决胜未来。我们要强势依托公司“水泥、砂石、骨料基础，固废高质化利用项目、工业智能制造”等产业发展优势力量，对标并形成行业先进管理模式，牢固树立服务陕煤集团主业发展，为打造“无废陕煤”“无废城市”提供解决方案的使命担当，持之以恒以高质量发展为主线，持续坚持“八个聚焦”目标引领，深化践行“四种经营理念”，结合企业实际围绕坚决落实好“五个新突破”“七个全面深化”任务要求，凝聚广大干部职工合力，不断在传统产业降本提质增效、工艺改进优化上下功夫，在新型产业工业固废处置路径上谋路径，在借力智能制造打通“平台经济”应用上深入探索，力促企业迈向高质量发展新征程。
      击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆勇向前。当前，正值公司迈向高质量发展新征程关键期，走好企业转型发展之路，还有待于我们稳中求进、锐意进取、蹚出新路，在各项工作中实现新突破，取得新成效。（白岚）