赛柯瑞思公司紧抓精细管理、创新驱动，积极投身治亏创效、经营提效的火热实践，为推动建材科技公司高质量发展贡献力量。
“细水长流，积少成多”。在降本增效的道路上，赛柯瑞思公司制定了降本清单，明确了30余项具体措施，健全完善了《2024年降本增效实施方案》和考核机制，确保每一项降本硬措施都能得到战略解码和有效执行。
      在优化成本管理上，坚持“先算再干、边算边干”，专人负责成本核算，严密监控物料单耗，实现成本精细化管理；在优化配合掺比上，停用高价辅料，降低熟料配比，成本降低3.41元/吨。通过调整设备工艺，提高了台时产量，降低了电耗，成本再节约1.2元/吨。在提高发运效率上，首创矿粉公铁联运模式，打破了长途运输瓶颈；通过“铁运为主、汽运为辅”不仅拓宽了销售半径，还大幅降低了物流综合成本，每年将新增矿粉销量30万吨以上。
      实现降本增效绝不是单靠一个“省”字，科技创新、小改小革都是打造“创新供给”竞争优势的有力武器。在降本增效的实践中，敏锐捕捉市场机遇，以韩城矿粉代加工为起点，构建辐射关中地区的销售网络，整合陕晋地区矿粉资源，形成汾渭平原的产销格局。打通了汉中至成都的铁路运输线，将销售渠道深入成都腹地。积极开展“质量大对比”，不断优化混合材用量，推进企业源头降本。同时面对日益严峻的市场挑战，迅速组建销售、生产、供应一体化攻关团队，转变运输模式，提升综合运转效率。
      “众人拾柴火焰高”。增强全员成本意识、节约意识，征集合理化建议，全力压降“两金”，做实应收账款和存货占用资金管理，通过加大应收账款回收力度、优化存货管理等方式，确保企业现金流平稳健康运行。