进入四季度以来，神木恒稳公司聚焦全年目标任务，从大处着眼，小处着手，聚焦项目建设各环节深挖内潜，找准增效“切入点”，打通降本“新脉络”，实现企业管理质效持续提升，全面激发降本“新动能”。

      将采购资金用在“刀刃上”，该公司秉承“省钱就是赚钱”的理念，严格按照初步设计概算批复中的设备概算金额实施采购，通过工艺包拆分招标、商务谈判、物贸阳光采购平台线上询比价等多种手段，自项目启动建设至今，相较初步设计，累计节约采购资金3000余万元。同时紧盯金额高、实施必要性不强的工程变更，与造价公司强化沟通力度，提高项目成本控制的精准性，在总概算控制方面，通过设备物资采购、工程建设等领域的概算精细化控制，累计节约资金1000余万元。
      以“含新量”赋能“含金量”，该公司联合技术方对现有的物料配比进行重新细化调整，贴合轻骨料实际应用市场降低产品的容重，以新型轻质产品抢占市场先机。同时深入探究产品原料配方创新，开展镁渣固废替代水泥熟料相关实验研究，进一步论证镁渣替代水泥熟料方面的可行性和优势，同时在实验中按照专业“师傅”“手把手”教授“徒弟”经验方法，促进其专业水平锤炼提升，实现知识与技能的传承，打通企业青年技术人才培养“内循环”，实现科技创效驱动人才成本的压降工作。
      “跟随富平公司援建队伍的老师傅们学习这段时间，在专业知识水平和技术提升上都收获了许多。”该公司生产技术部王浩萌说道。
      聚焦产业转型，该公司以打造“三支铁军”为支撑，发挥援建队伍资源技术优势，引导带动青年员工成为创新型、复合型、应用型人才，推动理论与实践通过跨部门、跨领域合作交流等方式紧密结合，促进应用型技能提升，为培养复合型专业人才持续赋能，盘活人才活水，释放增效大潜能。
      下一步，神木恒稳公司将持续在降本增效上下足真功夫，亮实招、出硬招，全力打好降本增效攻坚战，奋力冲刺“全年红”，为企业高质量转型发展贡献力量。（吕梦璠）