今年以来，物贸公司扎实推进降本增效各项工作部署，不断完善和改进生产经营中的管理举措，对招标采购、物流运输、保供服务形成链条式管理，多措并举抓落实，全力实现成本管控。截至9月底，招标采购较市场调研计划金额综合对比节约11.7%，运输成本较上年同比节约累计134万元。 

      该公司坚持用好“阳光采购平台”，充分发挥集中采购规模优势，在明确招标项目的各项具体需求前提下，不断深入市场调研，合理制定招标预算，通过开展多轮竞争性谈判、实现多次议价、多方择选，构建“公开、公平、公正”的合规招标管理体系，推动采购质量、采购效率和采购成本实现“两升一降”。据悉，该公司2024年较上年相比采购单价均有下降，富平公司煤炭运输采购项目预计节约成本330万元，韩城昇隆公司低压电器柜项目预计节约成本10万元，该公司全年采购金额预计较上年下降7.36%。
      该公司以“一切成本皆可控”为目标，紧抓物流运输降本发力点，依据相关政策调整，结合中省、陕煤集团具体工作要求，该公司及时研判市场形势，随时掌握运输价格，通过了解天气、道路情况对运距、运价、运力的影响，制定合理有效且成本较低的运输方案。同时加强外部合作，减少运距及车辆空放，实施精细化路线管理，降低时间、运距、仓储等各环节因素综合成本。在此基础上，严格按照企业规章制度，依法依规进行集体决策、运输准入和运输定价，达到比价对标100%，合规运输透明化100%。
      坚持按照比质量、比服务、比货期、比价格的“四比”原则，实现“保供应、稳增长、提服务”。一是利用陕煤集团内部资源优势，加强与兄弟单位联动效应，确保物资采买质优、价廉、高效供应。二是盘活内部闲置资产，对积压、报废设备进行灵活调整运用，加大资产使用率，高效降本。三是利用阳光采购平台上传采购计划，对接供应商原则上不得少于3家，真正实现“价比三家”的透明性，通过报价比价已节约成本65万余元。
      四季度，物贸公司将深入践行“四种经营理念”，承压前行、攻坚克难，坚持深化降本增效成果，用实干实绩实效打好全年“收官战”。（李肖）