降本增效是企业经营的永恒主题。今年以来，智引公司持续贯彻集团公司“四种经营理念”，聚焦“七个全面深化”工作要求，凭借创新提能、研发提速、管理提效三大举措，扎实推动降本增效工作取得实效，有效激活了企业高质量发展的内生动力。

      坚持技术创新和管理创新“双轮驱动”，是智引公司推进降本增效工作的一个缩影。以陕煤集团数字化建设为基础，不断从产品研发、规划管理、方案设计等方面挖掘自身特色亮点和提升核心竞争力，努力打造成为陕煤集团特色鲜明的“数字化建设铁军”。将培育发展新质生产力与最大限度发挥行业、技术优势相融合，锁定“科技创新”，着眼“5G+工业互联网”研发等成立专项攻关小组，做到加大节能降耗、产品质量提升“两手抓”，不仅有效节约生产成本，更进一步拓宽了产品应用领域。
      在发展“新质生产力”引领下，自主开发的“安全生产标准化动态达标信息系统”科技成果达到国际领先水平；自主研发的10个项目成功入选2024年陕西省重点新产品开发项目；打造的“工业固体废物智能化物联网监管系统”项目荣获绿色低碳赛道“最具发展潜力奖”。累计申请106项专利，其中发明专利72项，实用新型38项；获得国家安标中心矿用安全认证产品85项，CCC强制认证2项；申请软件著作权30项，发表论文17篇。
      修旧利废是减少成本支出、提高设备管理水平、提升经济效益的重要举措。该公司牢固树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念，加强对各类物资设备的回收管理，将“琐碎”化为“精确”、把“边角料”变为“新产品”、使“废旧”转为“收益”，不断畅通降本增效的“毛细血管”，让“节支等同增收、修旧就是创效”成为人人共识。
      另外，该公司先后印发实施了《成本管理考核实施办法》《厉行节约过紧日子的十条实施细则》，每月召开专题会议通报总结经营成果，分析研判成本管控薄弱环节，实时调整降本增效措施，制定管控任务分解表，将成本管控责任到人，从严从细考核奖惩，实现成本管控工作的闭环管理与循环提升。
      该公司成立了以党总支书记、董事长为组长的成本管理考核领导小组，全面指导、组织、协调、监督、检查企业的成本考核管理工作，确保各项成本及时、准确、真实、完整。按照“预算、执行、考核、奖罚”的原则，确立了以企业管理部、财务管理部为考核主体，相关职能部门为责任主体，生产部门、大区为核算单元的成本体系，将成本控制贯彻到业务的全过程。
      从严从紧用好资金链，必须管好预算这个“总开关”。该公司立足市场，在用过“紧日子”思想过“好日子”的总方针指导下，加快推进预算考核一体化改革，强化预算管理，坚持以强有力的绩效管理体系作支撑，更好推动各部门、大区“习惯过紧日子”。为夯实预算一体化管理闭环模式，该公司实行区域一体化管理，实行目标任务区域化管理，并将重要指标分解到季度，安排财务人员逐区深入项目一线，实时汇聚项目预结算情况，并将应收账款回款情况纳入重点管理事项，确保每一笔资金从预算安排到支付使用全过程一目了然。其中，针对偏离使用方向、项目交付推迟、应收账款延期的项目，都被亮灯预警。
      “省下的就是赚下的。”智引公司通过强化成本管控意识，加强成本管理，让企业实现了可观的经济效益。据了解，1-9月管理费用较预算减少140余万元，十项可控费用同比降低160余万元、盘活积压物资120余万元。（刘皓东）