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于点滴之处尽显担当——陕渝建材公司降本增效在行动
发布日期:2024-10-29 信息来源:
陕渝公司 作者:陈琼 刘锦怡 浏览数:62    分享到:
今年以来,陕渝建材公司坚持以推动项目投产达效目标为导向,牢固树立“过紧日子”思想,将降本增效理念落实到每一项工作、每一个环节中,确保每一笔资金都用在刀刃上、紧要处,全力打赢降本增效“攻坚战”。
落实精细管理
严控施工成本
该公司将成本管控与进度管理相结合,根据工程总进度合理配置劳动力,实行工程款与完成工程量挂钩,减少窝工和停工现象,提升劳动生产率。同时,科学编制月、季度要料计划,组织不同品种、规格的材料分批进场并合理安排材料堆放,减少二次搬运损耗,施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。加强对工程质量的把控和管理,保证一次成优,减少返工,以质量保进度,以质量降成本。与此同时,该公司因时、因地制宜,结合实际优化施工工艺,在确保建设质量的基础上,对成品骨料仓5个筒仓采用滑膜工艺,通过“软脱模”显著减少施工缝凿毛、冲洗工作量,节省了砼输送泵机具及各种辅助材料,有效缩短施工工期,降低管理成本。
强化安全管控
力压管理成本
该公司坚持以管理降成本,向管理要效益。在安全管控上坚持“安全第一”的管理原则,强化项目施工现场安全管控,落实安全生产管理措施,加大隐患整改力度。夯实总包单位、监理单位安全职责,并督促各单位做好各岗位各工种的安全技术交底;加强全员安全教育培训,提升安全意识及自我保护能力;要求参建单位做到施工现场设施、设备维护保养,降低设备维修成本,消除安全隐患;建立健全安全生产管理制度,加强安全监督和检查,从源头上避免安全事故的发生,保证员工生命安全和财产安全,节约企业运营成本。
着手“细”“小”“微”
探索降本增效多途径
该公司严控非生产费用,坚持从细节入手,对办公用品严格控制领用数量和频率,定期盘点、实时更新库存信息,避免物资重复采购,较上月相比,采购费用下降10%;每日统计就餐人数,合理安排食材采购量和备餐数量,减少食物浪费,餐饮成本较上月降低15%;严格公车管理,按先、后、急、缓顺序科学调度车辆,实行多部门拼车,三季度减少空跑里程约20%,降低燃油费用约25%,减少通行费及燃油费用约0.4万元,降低保养及维修费用约0.5万元……于细微之处见实举措,该公司通过系列精细化管理手段,为企业可持续发展夯实根基。陕渝建材公司将夯基础、精管理、深挖潜,以创新思维为驱动,用实际行动使各项降本增效措施不断走实走深,以实干实绩助推企业高质量发展。(陈琼 刘锦怡)