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“学思想、谋方向、出实招、见实效,2025我们怎么干”研讨材料展播(三)

发布日期:2024-10-30     信息来源: 1     作者:     浏览数:58    分享到:

同心筑梦共克时艰 齐心前行再创佳绩
公司党委委员、副总经理  郭正亮

      根据公司党委安排,通过深入学习党的二十届三中全会精神,深入学习领会习近平总书记关于国资国企改革和集团公司党委书记、董事长张文琪的讲话精神,围绕“学思想、谋方向、出实招、见实效,2025我们怎么干”主题开展研讨,重点从“学思想以明理、谋方向以定策、出实招以求进、见实效以解题、绘蓝图以展望”等方面进行交流研讨。
      一、学思想以明理:深化理论武装,把握改革脉搏
      要持续深入学习党的创新理论和集团公司重点工作部署,准确把握国有企业在新时代的使命担当,在陕煤集团发展中的作用发挥,立足公司转型跨越发展,一是坚定不移走固废高值化利用发展之路;二是坚定不移开展三项制度改革工作,聚焦推动“三定”工作打造精简、高效的工作流程,提高人员劳动工效;三是立足企业“传统建材产业+固废高值化利用+5G智能制造”体系建设走好差异化发展道路;紧密结合陕煤集团对“建材板块”提出的重点工作部署,始终将人才建设、安全环保与降本增效作为推动企业高质量发展的关键进行落实。
      二、谋方向以定策:明确发展目标,规划实施路径
      要聚焦产业发展和人才需求,加快创新人才的引育集聚,优化人才评价机制,树立以创新能力、质量、实效、贡献为核心的人才工作导向,重点抓好三方面工作。一是强化人力资源过程管理,按照国企改革深化提升行动工作要求,认真落实重点任务,在建机制、增实效、强功能上下功夫,巩固拓展工作成果,促进取得实效。二是聚焦技术力量整合,深化科教融合,开展关键核心技术攻关,强化安全生产和应急处置能力,加强高水平队伍建设,培养有创新能力的高水平项目管理人才。三是加快技能人才输出,围绕重点项目、重点领域、新技术,引进高端人才,盘活现有人才,促进高素质技术人才队伍建设,提高自主培养能力,造就一批高素质技术技能人才、能工巧匠,打造“三支铁军”。  
      三、出实招以求进:强化执行力度,确保工作成效
      (一)强化安全生产管理,确保生产安全无事故
      一是强化源头防范,提升安全预防能力,常态化管控安全风险并完善安全风险信息公告警示制度,健全安全风险超前研判和辨识评估机制,强化特殊时段、极端天气安全风险防范;狠抓隐患排查治理,通过完善全员参与、全过程覆盖的隐患排查治理机制,及时发现并消除潜在安全隐患;推动重大事故隐患专项排查整治行动常态化,着重解决“重大隐患查不出来,一般隐患反复出现”问题。二是强化过程管理,规范执行规程,推进安全制度建设并将相关法律法规纳入教育培训计划,确保有效落实安全管理制度;推进安全标准化建设和现场操作规范化,制定安全标准化达标创建目标计划并严格督导,确保企业安全管理水平得到提升;建立全流程监督检查违规行为追踪追溯机制,推动依规操作。三是建立健全“结果+过程”的安全生产考核机制,发挥考核对安全生产的导向和约束作用,以细化责任分工、健全考核机制和强化督查问效等措施,确保安全生产责任制有效落实;把安全考核结果作为企业主要负责人年度经营业绩考核、安全生产评先树优等重要依据,激发全员参与安全生产的积极性和主动性。四是强化主体责任落实和事故问责,按照“四不放过”的原则对安全事故进行严肃追责、问责、处理,确保全员提升安全生产重视程度,强化履职;加强警示教育,举一反三排查治理事故隐患,强弱项补短板堵漏洞,提升企业安全管理水平和事故防范能力。
      (二)推进降本增效工作,提高企业经济效益
      一是降低采购成本,优化招标采购流程并加强市场调研分析,优选直接合作商;建立供应商绩效评估体系,严格供应商资格审查,确保价格合理、服务优质;加强与厂区供应部门沟通协调,共同探讨采购策略;采用批量采购、联合订购等方式降低采购成本,实现资源共享和优势互补。二是加强物流运输管理,强化市场调研分析、制定运价方案,降低运输成本,提高企业竞争力,实现成本有效控制和效率的不断提升。
      四、见实效以解题:积极应对挑战,寻求解决之道
      (一)加强设备管理工作,提高设备管理水平
      一是开展设备全生命周期管理,对固废项目等重点设备实施档案管理;加强设备运行状态监测和维护保养,确保设备安全稳定运行,有效延长设备使用寿命。二是通过合理制定计划加强备品备件管理,同时从领用、采购、储存等各方面完善管理,确保质量、数量均满足生产需求。三是提升预防性检修能力,以完善的制度体系为抓手强化检修人员技能培训、队伍建设和巡检质量,提高技能水平和工作成果,确保通过强化预防性检修减少设备故障和事故发生率,降低维修成本。
      (二)增强自主检修力量,提高自主检修比重
      一是成立自主检修领导小组,按照自主检修计划和方案,统筹协调和指导全公司的自主检修工作。二是以举办培训班、开展技术比武为载体,加强岗位技能培训、强化考核力度,提高相关人员专业素养,并结合工作表现定期考核评估,激发职工工作热情。三是加大自主检修比重,有效减少外委检修项目,提高设备管理水平,降低维修成本,同时要确保外委检修项目的质量和进度符合要求。
      五、绘蓝图以展望:明确未来方向,制定发展规划
      聚焦持续推动科技创新工作,提升发展核心竞争力,一是加强科技创新,加大科研投入,组建科研团队开展项目攻关,提升企业科技创新能力;加强与高校、科研机构的合作交流,引进人才资源,取得更多科技成果。二是立足推进管理创新,通过引入先进管理理念,制定符合企业科研、创新工作实际的工作措施,有效降低运营成本,提升企业管理水平。同时融合企业文化建设工作,塑造企业新形象。三是加强人才培养和引进,建立完善人才选拔、培养和激励机制,优化企业人才队伍。
      精准分析应对外部环境变化,灵活优化发展策略,一是密切关注行业动态,加强市场调研分析,为企业制定科学合理发展策略提供支持。二是灵活调整产品结构和市场布局,根据市场导向不断开发新产品、拓展新市场。三是加强风险管理和应对能力,建立完善风险预警和应对机制,及时发现和应对潜在风险,确保企业稳健发展。

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