围绕“2025怎么干”，立足智引公司实际，切实做好各项工作。一是坚持问题导向，以落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针和打造“三支铁军”为重点，围绕“抓营收、防风险、强管理、降成本、促改革”等关键点，不断推动思想建设、安全环保、科技创新、降本增效、风险防控等重点工作落实，凝聚发展合力。二是在探索发展路径上，以泛能源领域为核心，在加大现有自研产品推广力度，跟踪行业趋势强化研发，推进煤矿5G系统等项目的同时，促进以数字化转型推进智慧档案室等项目建设与数智产品推广。三是加快科技创新和成果转化。以打造陕煤集团特色鲜明的“数字化建设铁军”为目标，依托陕煤数字化建设为基础，以打造“无人值守”“黑灯工厂”为重点，深化智慧工厂体系，通过“产、学、研、用”结合，着力建设区域科技创新机构并取得多项科研成果。
      2025年，智引公司党建工作聚焦“五个高标准”重点推进。一是突出政治建设，更加重视党组织领导作用发挥，推动党建引领生产经营各环节。二是强化思想建设，多举措推进创新理论武装与理想信念教育，落实“第一议题”制度。三是重视素质提升，建设高素质干部队伍，在干部“选”“育”及学习资源利用上发力。四是夯实基层基础，坚持党建与中心工作同谋划，不断规范基础资料与组织生活制度，完善考核体系促提升。五是聚焦党建融合，秉持党建促发展理念，推进“四融”机制与三年行动计划，倡导创新精神，以各类活动为载体，发挥人才铁军作用，凝聚发展共识，优化党建品牌建设，为企业中心工作提供坚强保障。
      2025年，聚焦抓业务、促发展，将以陕北、铜川区域为重点抓手，一是深化市场开发，深耕陕北市场，以强化项目全流程管控提升满意度，并推行全员承揽，全力以赴拓市场。二是以打造精品项目为目标，严抓安全环保、质量管控、降本增效等重点，强化责任追究，做好闭环管理，确保项目各项工作有序进展。三是加强团队协作，通过分解全年目标，制定施工计划，做好应收账款回收、客户维护、项目推广、市场拓展、奖惩制度、内部沟通等工作，统筹发力助推企业高质量发展。
      2025年，聚焦智引公司发展目标，结合自身履职重点做好如下工作：一是做好财务基础工作，坚持系统观念，通过搭建财务风险预警机制、加强预算管理、构建全面成本费用管理机制、强化财税管理、优化资金管理流程、提升财务团队能力等方面统筹发力，建立具有企业特色的全面预算管理体系；二是做实企业管理，优化组织架构，明确各部门职责和权限，简化审批手续，提高工作效率，同时做好责任落实，强化奖励激励，加强内部控制建设，对采购、销售等重要环节做好风险评估和控制，强化合规管理，深化法治文化建设，有效防范法律风险；三是强化人力管理，立足打造“三支铁军”，坚持从自身分管领域助力企业文化建设，强化员工业务培训，充分整合技术力量，不断增强职工归属感、凝聚力。
      2025年结合企业实际，我将立足分管工作，从以下方面发力。一是在产品开发上，以内部竞争与多元激励机制激活潜能，聚焦矿用5G等核心优势产品，紧盯前沿技术领域，以软硬融合推动产品迭代；秉持“赚钱的思维去花钱”理念严控费用，创新组织架构与激励机制求突破。二是在项目区域管理中，强化回款意识与考核激励，优化客户管理；挖掘区域内集团外部市场；建强销售队伍，拓宽营销渠道。三是项目管控方面，引进并实施先进的管理路径，强化质量监督检查；优化资源配置利用，加强与供应商合作管理，保障物资供应“质与量”，确保项目高质量交付，提升整体运营效益与市场竞争力。
      2025年将聚焦推动建材科技高质量发展，立足推动智慧化、信息化赋能，以发运系统、数据中心机房、安全防范、智能识别、视听多媒体、生产监控管理系统以及智能物流七个信息系统基础设施建设模块同步发力，为建材科技公司发展提供数字化、智慧化发展环境。立足创新突破，智引公司在2025年将通过开展信息化培训、升级网络硬件、优化信息系统、加强数据安全管理、推进业务流程改革、加强信息化与其他业务融合、建立信息化人才队伍等激活创新动能，同时明确“时间表”，制定“进度图”，以打造“智慧化工厂”提升企业核心竞争力。