2025年，黄陵公司紧紧围绕扭亏为盈工作目标，一是持续加强党的二十届三中全会精神特别是经济方针政策的学习，加强班子队伍建设和形势任务教育，统一思想、坚定信心、形成合力，打造一支攻坚克难的干部职工队伍。二是加强质量精细化管理、提高市场份额、发挥销售团队作用，不断做大增量、释放产能；通过设备、工艺、质量、人员、工效等全要素控制加强成本管控；通过成立项目调试领导小组、组建维修队伍、成立科技创新研发小组等充分发挥黄陵大区区域协作优势。三是坚决落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，形成班子带头、分管领导配合、部门具体落实的责任体系和考核机制，从生产、协作、降本、增效等方向入手，严抓细管，狠抓落实，低调务实不张扬，埋头苦干抓实绩，以实际行动打赢黄陵公司扭亏为盈攻坚战。
      聚焦黄陵公司的生产经营现状，结合自身岗位，2025年将着重围绕以下方面开展工作：一是狠抓安环遏事故，建立隐患排查奖励机制、持续深化“零三违”班组创建、加强环保法规政策学习和生产现场环保监管，不断提升环保管理水平。二是严管设备稳运行，精简生产部门配置，提升生产组织工作效率；抽调电钳工成立机修专班，提高设备运转率；加快节能先进技术应用，组织开展尾排风机更换高压变频等项目。三是科技创新提效益，持续优化注浆水泥生产工艺，增强综合竞争力。四是布局贸易增总量，利用黄陵区域丰富的固废资源，持续提升贸易整体规模和盈利空间；积极开展超细粉跨地域合作，进一步释放设备产能。五是聚焦水泥拓市场，按照有负责人、有时间节点、有运作方案、有输出目标、有监督指导的项目开发方针，既盯大项目，又抓小工程，持续提升水泥产品盈利水平。
      2025年，聚焦转型发展实际，从提振职工士气、加强队伍建设、促进中心工作三个方面抓好落实。一是提振职工士气凝聚“向心力”，做好形势任务教育，使公司上下全面了解转型发展的坚定决心和工作方向，进一步坚定职工信心、凝聚职工智慧、汇聚发展合力。二是加强队伍建设提升“战斗力”，完善干部人才管理制度、加强人才培养、加强后备队伍建设，推动形成培养性挂职锻炼、关键岗位干部交流、业务支持性交流的“三位一体”干部交流模式，着力锻造具有高素质水平、能打硬仗的“三支铁军”。三是加强组织建设增强“驱动力”，规范开展党支部换届，以党组织“分类指导 争先进位”活动为载体，坚持党建带团建，对企业降本增效、市场开拓、新品研发、队伍建设等转型发展重点难点问题进行攻坚克难，将党组织建设深度融入企业生产经营中心工作。
      围绕“2025怎么干”，立足黄陵公司纪检工作实际，切实做好各项工作。一是强化理论学习，持续加强《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等党内法规学习，在学习研究纪检监察理论成果、拓宽专业视野和思维中，掌握监督执纪新举措、新方法。二是转变思想观念，整合黄陵大区纪检资源，加强大区内纪检人员交流学习，在互学互鉴过程中提高纪检干部业务能力和综合素养，针对项目建设，以及试运营、项目验收、新品投入等关键环节，形成监督合力。三是强化监督措施，加强选人用人、大额资金使用、贪污受贿等方面过程监督，发挥好监督执纪“四种形态”中“治未病”作用，为大区新材项目建设健康推进提供纪律保障。四是加强廉洁教育，将增强党员干部廉洁意识放在首位，顶住“诱惑”、扛牢“责任”、撕破“面子”，坚决杜绝内部贪污腐败，促进企业健康发展。
      2025年，聚焦抓营收、强管理、降成本切实做好如下工作：一是全方位对标行业先进，全力挖掘营业成本增幅低于营业收入增幅的空间，压缩非生产性支出，加大“期间费用”控制力度，实现财务精细管理创效。二是狠抓生产质量过程管控，不断在“增品种”上下功夫、出实招，同时深化“四种经营理念”，在全面管控物资定额管理、内部协作上挖潜增效。三是提高集中采购力度，保证大宗原料价格与产品价格趋势同步变动，并研究和开发价格更低但质量相当的替代材料，力争实现各类材料采购市场最低价。四是优化价格管理体系，建立健全产供销协同联动机制，牢牢把握“产、供、销”平衡点，全力扩大产品市场份额，推动实现产品效益最大化。五是切实以领导干部“关键少数”自我革命带动作风转变，健全完善干部调整退出机制，落实好干部职级待遇保障政策和容错纠错机制，为企业转型发展提供强有力的管理支撑。
      2025年，结合个人岗位实际，具体从市场营销和管理提升两方面发力：一是巩固现有基础客户，通过定期拜访、举办客户座谈会等形式，深入了解客户特定需求，提供更加个性化的解决方案和服务，增加客户黏性。二是成立项目跟踪专项小组，负责新项目前期考察、评估及后续跟进工作，确保项目顺利推进。三是建立和完善客户信用评价体系，根据评估结果决定是否提供赊销服务及具体额度，同时建立合同预警机制，根据合同内容监督客户运行情况，必要时采取法律手段维护公司权益。四是设立欠款回收小组，根据欠款客户等级分类制定个性化回收策略，小额欠款通过电话催收，大额或长期欠款需详细还款计划和催收，无效则司法清欠。定期评估欠款回收情况，及时调整回收策略，确保回收工作顺利进行。
      立足黄陵公司经营业绩、产品种类和产品质量实际，结合本人岗位职责，2025年做好以下工作：一是持之以恒、坚定不移地学习建材领域前沿知识、先进生产管理理念，关注建材领域前瞻技术、智能化高科技装备，“点燃”黄陵公司创新发展新视角。二是通过标准化实验室的运行管理以及严把原材料质量关、优化原料堆存和均化工艺、加强设备操作员培训、优化配方、规范检验等具体举措进一步提升产品质量稳定性。三是打造“科技创新团队”，聚焦固废高值利用，突破新兴产品技术瓶颈，构筑多元化产品体系；以工业固废为原料，积极开发新型高效除铬剂、助磨剂，自用降低生产成本、外销创造经济效益；面向煤炭开采领域，持续研发、积极推广环境友好型无机双组分注浆加固材料；借助黄陵大区设备优势，开展特种硫铝酸盐水泥技术攻关，以弥补注浆加固材料关键原料的短缺，带动大区相关企业升级。