围绕“2025怎么干”，结合物贸公司实际，进一步凝共识、扬优势、补短板。一是突出党建引领，增强组织凝聚力，坚持把党的领导融入完善公司制度体系建设全过程，努力将国企党建优势转化为公司经营管理优势，形成党总支把方向、管大局、保落实，经理层定策略、作决策、防风险，中层谋经营、抓落实、强管理的良好局面。二是突出稳进增效，积极应对外部环境不确定性，坚定稳增长信心，以“促转型、调结构、优布局、强发展”为目标，持续固化、深化煤炭、钢材、有色等传统业务，创新拓宽新增业务，促进产值、利润双增长，发展质量、效益双提升。三是突出提效降本，提升经营质量，聚焦成本控制，将“过紧日子”的思想坚持到底，把成本管控贯穿到经营管理全过程，突出成本管控目标责任，完善内部考核体系，健全压降成本工作机制。四是突出风险防控，紧盯重点领域，依法合规治企，进一步提高合法经营认识，坚持底线思维，增强风险意识。
      2025年，物贸公司持续在抓营收上下真功夫，以“拓宽市场开发渠道、创新经营管理理念、加速贸易业务拓展”为抓手，一是强化合规管理，提高风险防控意识，充分把控公司对外贸易经营特点，做优资金筹划，全面梳理和评估各类风险点，建立挖潜增效、风险防控长效机制，发挥风控职能的监督作用。二是聚焦稳增长任务目标，大力推进“全员贸易”，持续固化、深化煤炭、钢材、有色、井下喷浆等业务，创新拓宽新增业务，促进产值、利润双增长，发展质量、效益双提升。三是牢固树立过“紧日子”思想，聚焦成本管理，建立成本管理体系，对企业的生产成本、采购成本、管理成本等进行全面监控和管理，助力企业降本增效。四是落实安全责任，拧紧企业发展“安全阀”。持续筑牢安全思想防线，将党建工作与安全环保有机融合，建立党建引领，职工参与的安全环保管理机制。
      2025年聚焦企业发展实际，结合自身岗位职责，一是加强思想建设，抓好职工思想教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，使其在不同岗位上、环境中，立足本职干好工作。二是强化组织建设，结合业务实际，积极探索党建工作新思路、新方法，按照民主集中制原则，建立健全领导班子民主生活会、中心组学习等制度，强化党组织建设规范运行。三是党建与业务融合，以创建“好班子”为载体，提升领导班子整体素质；以党员“创先争优”为载体，发挥党员先锋模范作用；以“职工之家”建设为载体，凝聚合力促进企业发展。四是团青筑梦强创新，围绕《提升职工生活品质三年规划实施方案》，全面发挥工会的引领力、组织力、服务力。以“我为职工办实事”为载体，随时掌握职工困难和思想动态，为广大职工排解后顾之忧，坚持以“温暖、关心、帮扶”为主线，针对性开展工作，进一步凝聚推动企业高质量发展的强大动力。
      2025年，物贸公司纪检工作将围绕以下方面开展，着力解决思想认识有偏差的问题，把企业中层管理人员作为监督切入口，常态化开展谈心谈话，对重点人员思想状态进行摸底、评估。着力解决工作方向不准确的问题。聚焦中心找定位，对照要求找重点，围绕重点找方法。聚焦主责主业抓大事、抓要事。坚持问题导向，提升发现问题线索能力，强化政治监督，做实日常监督，把严的基调传导下去。着力解决工作成效不明显的问题，建立纪检干部常态化学习制度，通过学习谈认识、谈思路、谈举措，做到学干双促；督“谈”结合，常态化组织研讨会、复盘会、推进会，在思想碰撞中找寻方法，在履职尽责中解决问题，在相互监督中取得实效；以“书”深化，通过问题反馈建议书、落实“三重一大”决策机制，解决突出问题、复杂情况，为企业改革发展营造良好的政治生态。
      2025年，结合物贸公司发展实际，立足自身分管业务，从以下四个方面查短板、谋发展。一是聚焦成本管控，强化“十项费用”预算管理，从严从紧管控各项费用支出，持续完善各项制度，优化工作程序，节约成本费用。二是持续健全岗位管理体系，提高人岗匹配效能和用工水平，科学合理进行定员定岗定编，优化人力资源配置，培养一专多能的复合型人才，推行实施“以岗定薪，差异化薪酬”管理，让薪酬与业绩联动、与职级联动，发挥人力资源最大效能。三是加大全员贸易考核力度，调整奖励方案，针对性进行专项讲解，提升全员贸易业务能力，确保以政策推动产生更大实际业绩。四是充分发挥考核“指挥棒”作用，用好“综合+专项”考核评价体系，形成员工能进能出，收入能增能减的鲜明导向，同时建立合理的绩效考核与激励机制，激发员工工作热情和创造力，进而提升整体效率。
      2025年，立足物贸公司实际，聚焦强服务、拓业务、增效益，进一步提升企业竞争力。一是重定位，树目标。结合当前业务现状以及近几年各项指标和公司固化业务，认真研判国家利好政策和当前市场环境，做实、做细、做好2025年任务目标、指标规划和工作措施。二是强管理，增效益。充分研判市场，细化预算管理，加强过程管控，细化考核指标，做到“以月保季、以季保年”，确保完成各项指标。深化落实“全面预算、人员工效、绩效考核”等成本管控体系，加强计划管理，强化考核力度，及时纠偏，及时补位。三是重制度，防风险。加强制度建设，严控风险隐患，做好合规管理，严格落实各项规章制度，强化合同履约管理和监督，对业务计划、采购销售合同签订、履约存档进行全过程管理及监督，同时提高业务人员专业技能和风险防范意识，确保工作规范、有序进展，为企业持续稳定发展打下坚实基础。