请问如何发挥党建引领赋能作用，推动中心工作取得实效，特别是围绕2025怎么干，有什么具体的想法和做法？
      2025年，黄陵公司将严格落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，以推动企业转型发展为目标，结合打造“三支铁军”全面开展党建工作。一是持续加强班子理论学习，扎实开展党总支班子理论学习研讨，围绕水泥市场开拓、生产成本管控等制约企业发展的难题提出多维度见解，并做好形势任务教育，广泛宣传企业各项决策部署及重要发展战略，统一思想、凝聚合力。二是激发干部队伍活力，严格用好“鼓励+考核”指挥棒，以科技创新为引领，重点做好注浆水泥、除铬剂、助磨剂的创新研发，在降低自用成本的同时积极进行效益转化，争取形成新的利润增长点。同时，以新品研发和项目援建为载体筛选出一批优秀后备干部进行培养，敢于压担子、给位子，着力打造技术攻关型干部队伍。三是发挥支部“桥头堡”作用，规范开展党支部、团支部标准化建设，建立突击队、示范岗，立足黄陵大区实际发挥党员先锋模范作用，积极推进人才及资源共享，带领广大一线职工在项目建设、硫铝酸盐水泥研发等重点难点工作中攻坚克难，以低调务实不张扬、埋头苦干抓实绩的工作作风，奋力打赢扭亏为盈攻坚战。

马文博 智引公司党总支副书记、工会主席

      请问在基层党支部“两个作用”发挥方面，结合智引公司的产业、经营实际，是否采取了富有创新性、带动性的具体举措，为推动企业发展赋能？
      智引公司党总支聚焦年度总体目标任务和重点工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成了以“安全帽”“科技先锋”为代表的特色党建品牌，切实推进党建工作与中心工作深度融合。以“党建+”为载体，实行“三化（党支部建设标准化规范化、品牌建设目标项目化、重点工作责任化）、三性（政治理论学习和业务能力培养多样性，指导党支部教育内容的针对性，注重活动开展的联动性）、三同（同一个目标同向发力，同一个重点联动发力，同一个事项共同发声）”，持续把党的建设融入中心工作，结合科技研发、生产经营、安全环保、风险防控等重点工作，确定党建工作目标任务，深化“清单式”管理，实施“闭环式”运行，充分发挥“两个作用”。成立项目攻关团队，激励党员职工发挥科技创新、攻坚克难的精神，深化党员先锋岗、党员结对帮带等创建，持续推动“党建引领赋能发展”在科技研发、安全生产中落地生根，促使“党建红”引领“智引蓝”取得实实在在的成效。

      请问聚焦党建工作责任落实体系建设方面开展了哪些工作，作为分管党建的副书记，在抓党建工作方面开展了哪些工作，取得了哪些实效？
      聚焦党建工作责任落实体系建设，华山营销公司党支部坚持党支部书记落实“第一责任人”责任，党支部副书记落实好党建工作分管责任，在深化党支部标准化规范化建设工作的基础上，重点围绕营销中心工作，运用“一岗一队一活动”载体，推动党建工作提质增效，一是通过合同管理岗和售后服务岗的创建，加强合同管理，完善风险预警机制，强化党员先锋模范作用发挥，提升服务水平，推动全员争做“先锋”；二是科学组建党员服务队，以服务职工、社区为落脚点，积极构建企地党建新格局，树立国有企业良好形象；三是组织开展校企、银企、税企对标共建主题党日活动，进一步扩大“华山”品牌影响力，打通资金堵点，扩大政策支持，促进企业经济效益有效提升，超额完成了年度实物量销售、营收指标、十项费用压降等任务，水泥价格趋于稳定，应收账款创同期历史新低。下一步，华山营销公司党支部将以推动党支部争先进位“一类”为目标，加大党建考核力度，强化干部管理和职工队伍培养，打造“三支铁军”，促进融合创新，领导班子成员带头对接固废项目，带领党员、团青，重点围绕瓷砖胶、袋装水泥、固废新品的推广和销售工作，做好市场开发和客户储备。