围绕“2025怎么干”，华山营销将贯彻践行“树正气、拒歪风、强管理、增效益”的工作理念，一是延伸产业链与增品种，纵向拓展产业链，积极开发新产品。二要坚持物流运输合作，与大型物流公司建立联系，提供物流捆绑服务。三是激励全员贸易，利用考核和激励机制激发职工。四是坚持行业自律，实施“稳量保价”策略。五是跟进重点项目，做好优质客户储备。六是开拓外部市场，挖掘陕煤集团内部市场，实现内外互补。七是完善新品开发团队，建立新品市场信息收集与分析体系，利用传统业务客户资源，在商砼和重点项目领域推广新品，为固废新品寻找应用场景。八是利用集团公司资源平台优势，突出绿色低碳特质，加强产品宣传与推广，布局外部市场，借助经销商和区域代理渠道，助力产品销售。
      2025年，将从如何有效发挥政治引领力、增强团队凝聚力、筑牢监督合力上谋思路、想对策。一是强化理论学习，建立内训师队伍，提升职工素养，打造“三支铁军”。二是推动党支部工作争先进位，加强组织生活规范与创新，以党建载体促进交流，强化品牌建设。三是坚持党管干部、党管人才原则，采用定量定性，对中层管理人员进行述职考核评议，同时，增加党建考核占比，提升工作质量。四是落实意识形态工作责任制，利用宣传载体，加大固废产品宣传力度，加强通讯员队伍建设和舆论引导。五是坚持落实常态化职工合理化意见建议征集机制，加强服务阵地和群团管理机制建设，组织文体活动，提升职工生活品质。六是以巡察整改为抓手，全面落实党风廉政建设，加强源头治理，推动整改落实常态长效，提升企业治理效能。七是领导班子带头挂帅，对接固废项目，带领党员、团青重点围绕瓷砖胶、袋装水泥、固废新品的推广和销售工作，做好市场开发和客户储备工作。
      2025年，将紧紧围绕公司安全生产经营中心工作，从以下几方面重点发力。一是坚定信心，强化落实，学习对标行业先进企业，优化管理考核体系，深入一线，担当作为。二是筑牢防线，护航发展，压实安全生产责任，细化分工与考核，强化源头防范与过程管理，建立常态化大排查机制，打击“三违”行为，严守安全红线，加强培训与警示教育。三是稳定质量，提升品牌，精准把握市场趋势，严格履行合同，建立预警机制，多渠道进行品牌宣传，保持与客户的联系，提供个性化服务，明确产品定位，提前拓展与储备市场，优化客户结构。
      2025年，要积极统一思想，坚定不移地执行“以销定产、以效定产、以现定销”的原则，聚焦华山营销生产经营实现稳中有进、稳中向好的发展目标。一是精准把握市场需求，深化客户基础。聚焦重大工程项目，紧密跟踪并合作；深入洞察房地产市场，提前布局；挖掘农村市场潜力，全面覆盖农村销售渠道；优化现有客户基础，向优质客户倾斜。二是优化产品与服务，拓宽产品维度，推出定制化、多样化产品，提升配套服务水平，打造全方位服务体系。三是深化产业协同与合作，强化上下游联动，建立紧密合作关系，实现资源整合与优势互补，推动集团内部对标分享与经验交流，提升运营效率。四是强化品牌建设与推广，树立优质品牌形象，利用线上线下相结合的方式进行品牌宣传，提高企业曝光度和影响力。
      2025年，将立足于深化品牌建设与拓宽营销渠道开展重点工作。一是做好理论学习与规划，坚持理论学习，注重实效转化，谋划明年工作重点。二是锚定目标，抓好落实，扎实做好陕北地区水泥产品的销售工作，依托陕煤集团紧抓黄陵矿业合作，开拓延安宝塔区市场，加强固废产品营销渠道建设，组建专业团队实施市场调研、开发、客户储备，加大微晶板市场开发力度，在学习中积累固废产品营销经验，为下一步工作做好准备。三是持续深化品牌建设工作，采取“走出去”与“请进来”相结合的策略，邀请客户实地考察，组织研讨会、交流会，参与多方技术交流会、工地对接会，助推销售工作。
      2025年，要以坚定的信念、务实的作风、创新的举措，凝心聚力增效益，切实做好各项工作。一是健全风险管理体系，强化过程管理，提升全员安全意识，梳理资金风险，强化合规管理，设立AB补充岗，提升职工技能，规范基础资料管理。二是持续推动降本增效，建立独立资金预算管理，严格执行监督，深化全面预算工作，联动各部门完善编制，广泛收集职工意见。三是深化团队协作，鼓励职工考取职称资格，提升专业水平，丰富企业文化元素，增强团队凝聚力，建立贸易激励机制，综合考量奖励。四是做好品牌推广，明确“华山牌”品牌定位，突出特色，积极参加活动展览，与兄弟单位共同推广。