2025年，富平公司将依托内稳外争、内降外增、内改外控、内创外优工作思路，一是锚定内稳外争，全面保障内部生产组织、质量管理、设备运行稳定，加强安全环保管理水平，落实各类生产经营管理制度，紧抓相关项目建设，实现设备安装、生产调试、加工制作等一系列的业务量增加。二是锚定内降外增，通过优化原燃材料搭配、加大辅材配件比价、控制外协费用支出、加强成本管控等持续降本增效挖潜能。三是锚定内改外控，坚持“党建+经营”双百考核和内部市场化考核，全面深化党支部标准化规范化建设，建强“三支铁军”，坚持一岗多责、一专多能，打造复合型人才，持续巩固国企改革三年行动治理体系建设成果。四是锚定内创外优，以科技创新为抓手，积极推动瓷砖胶粘剂技术开发与应用和高性能灌浆料开发与应用研究两个科研项目揭榜挂帅，全面完成瓷砖胶项目建设，自主研发助磨剂并实现应用推广，塑造发展新动能。
      2025年将从目标推进、产业转型、科技创新、降本增效及党建引领五个方面，推进各项工作提质增效。一是持续巩固国企改革三年行动成效，以全面预算为抓手使经营主体通过管理创新、技术赋能等方式持续转型升级。二是加强与科研院所“产学研”合作，加大工业固废向建材产品研发及成果转化力度，提升资源利用率及产品单元；全面推进水泥窑节能降碳项目，提升产品能效水平；持续巩固提升环保绩效A级和国家级“绿色工厂”成果，全面实现各类污染物超低排放。三是利用低碳控制技术，健全碳排放监测体系，降低碳排放强度；利用大数据、云计算等现代信息技术手段对生产过程进行智能化升级。四是加强预算审批控制，压减非生产性支出，规范接待流程，促进办公流程化、移动化、智能化。五是充分发挥党委理论学习中心组头雁引领作用，聚焦重点工作及发展规划，将学习成果转化为推进生产经营工作的思路举措。
      2025年将做实以下党建重点工作，一是聚焦政治建设，强化党建引领。总结推广“四个树标”专项工作中好的经验做法，形成典型案例。二是聚焦理论铸魂，汇聚发展合力。落实以领导班子成员、支部书记为重点的“关键少数”，不断加强党的创新理论武装。三是聚焦队伍建设，激发担当作为。加强干部作风能力建设，以流动式创收为契机，培养“老带新”技术精英团队，加强顶层设计，培育企业文化建设意识，推动文化建设与企业战略及管理机制有机融合。四是聚焦发挥党支部作用，提档标准化建设。落实“三定期一评价”工作机制，以“四融”机制为抓手，动态优化两级党组织责任清单。五是聚焦群团合力，强化服务职能。深化“八项行动”，常态化开展职工合理化意见建议征集，全力推动“六型”标准化班组建设，提升团支部标准化水平，开展“青”字号工程，着力培养适应新质生产力发展的青年人才。
      2025年，富平公司纪检工作将围绕以下四方面开展，一是强化政治监督，在思想上提高认识，在理论上深刻把握，在实践中一体践行，确保各项工作稳步落实。二是构建全链条责任体系，进一步完善“四责协同”机制和履职尽责、失职追责制度体系，常态化开展警示教育活动、政治生态监测评估，严格落实谈心谈话、检查考核等制度，形成工作合力。三是强化全覆盖监督体系，围绕生产经营、安全环保、治亏创效、权力规范运行等方面重大决策部署落实情况，以严密监督体系防范风险挑战、筑牢安全屏障，加强“四项监督”统筹衔接，通过“群众点题、纪委监督、部门治理”，推动开展“一领域一专项”治理取得实效。四是持续加强廉洁文化建设，开展廉洁文化“六进”活动，推进廉洁文化进家庭示范点创建，通过编印廉洁文化宣传册、开展廉洁文化主题活动、警示教育活动等，推动廉洁文化建设深入人心，营造良好的政治生态。
      2025年将从打造工程安装铁军、优化供应成本、加强科技创新三个方面强化各项工作。一是通过建立数字基础、应用数字监控技术、保障职工的安全健康、强化团队协作管理、施工质量管理、创新项目管理等7个方面，进行项目建设大数据分析对比，优化人员结构及施工方法，进一步提高施工效率。二是通过了解市场需求、关注政策导向、建立风险管理机制、培养专业人才等五个方面，做好生产成本、原燃材料、备品备件控制，进一步优化物资供应性价比。三是通过强化科技创新体系建设、加强科技成果转化、提升交流合作、加强知识产权保护及新产品优化等5个方面，进一步完善科技创新工作，持续推进瓷砖胶等产品的实验和转化，加速开拓新赛道，打造新的利润增长点。
      2025年将着力提高项目援建的系统性和计划性，助力富平公司各项工作稳步推进。一是建立健全项目援建专业管理体系，清晰界定职责分工，树立科学管理理念，从思想上高度重视专业管理的重要性，着力提升技术人员综合素养与业务能力，通过制定详尽项目施工规章制度，确保每个环节有章可循。二是创新人才培养模式，坚持学以致用、加强实践教学环节，为技能人才提供更多的实践机会，在实践中锻炼提升专业能力。三是及时了解用人需求，加强师资队伍建设，提高“师带徒”的专业素养和实践能力，合理调整专业设置和实践课程，培养与各项工作需求相匹配的人才。
      围绕“2025怎么干”，富平公司将统一全员思想、理清工作思路。紧盯全年安全生产任务目标，全力推进一级安全标准化创建工作，持续巩固环保绩效A级企业成果，强化各项生产设备管理制度落实，以安全、连续、高效、优质、低耗为目标，层层压实主体责任，从严从实抓好落实。以创新为动力、以质量为根本、以人才为支撑，推动瓷砖胶、除铬剂、助磨剂等产品的研发、生产，积极开展市场调研、售后服务等，提升客户满意度，做到以口碑赢市场，推动质量管理工作进一步提升。聚焦打造“三支铁军”，结合项目援建、设备检修、科技创新等工作，通过“理论培训+实践教学”，引导技术骨干、青年职工在磨炼中增长才干，培养出一支技术过硬、能打胜仗的骨干队伍。
      围绕“2025怎么干”，一是加强安全管理、筑牢安全防线，通过完善安全管理制度、加强安全教育培训、严格风险评估与隐患排查、推进“四化矿山建设”、开展应急演练活动等工作，不断提升安全管理水平。二是提升设备管理能力、保证连续高效低耗运行，通过细化加强设备日常档案信息记录、加强业务技能培训工作、做好隐患故障排查处理、包机责任制度落实、用好能源管理系统、加强自主检修工作等，保障设备高效稳定运转。三是推进精细化管理、持续降低用电成本，通过做好设备日常巡检、治理系统漏风、无功补偿节电、协调水泥生产和余热发电、充分使用绿电等，降低综合用电成本。四是积极拥抱新技术、降本增效谋发展，以技术创新为引擎，积极探索持续优化生产工艺，坚持开源与节流并重，效率与效益并举，全面激活降本增效新动能。 
      2025年，富平公司将构建完善的全面预算管理体系，以科学、合理、有效的消耗系数来指导、监督、反馈经营管理工作顺利开展。结合降本增效各项措施，从生料配料、原材料进厂质量控制、煤耗电耗、辅材消耗等定标准，强化成本管控，加强预算审批控制，压减非生产性费用支出。充分享受好各项税收优惠政策，持续完善内部市场化结算体系，细化考核指标，进一步激发推进高质量发展的内生动力。深入推进内外全方位对标管理，建立健全合规管理、风险管理、内部控制制度，防范化解各类风险，做好应收账款回收工作、加快资金回笼，确保经营净现金流和盈利能力双提升。