8月7日，公司召开专题会议部署近期重点工作，公司党委书记、董事长、总经理周红在会上明确了“树正气，拒歪风，强管理，增效益”工作要求，为推动企业高质量发展进一步明确了目标，坚定了信心。公司全体干部职工要以此为根本遵循，既要用长远目光精心部署谋划，也要立足当下抓好贯彻落实，助力公司在转型发展中行稳致远。

      要着力打造“三支铁军”，锻造团队战斗力。凝聚干部职工合力是推动企业发展的根本要素，是公司积极应对行业、市场形势，向着年度目标任务发起冲刺的关键。我们要紧抓队伍建设，以建强“管理团队+技术精英+职工队伍”为一体的“三支铁军”为抓手，全面发挥各自职能，增强耦合联动，提升整体凝聚力、战斗力。要发挥“关键少数”以身作则、以上率下的主观能动性，让“阳光、公平、公正、公开”的处事原则成为推动各项工作的基本要求，切实做好队伍建设顶层设计；要以打造“五型机关”为契机，不断强化机关管理人员工作水平，用好考核指挥棒，全面激发主观能动性，让“有为才能有位”“把合适的人放在合适的位置上”的人才使用标准在公司蔚然成风；要打通职工建言献策渠道，广泛征集职工对企业发展的合理化建议，不断增强职工在企业高质量发展过程中的参与感、认同感、归属感，推动构建“全营一杆枪、上下一盘棋”的强大干事合力，为公司推动各项工作统一思想，凝聚共识。

      要精准明晰产业体系，激活发展新动能。加压奋进彰显实干本色，精益求精方能逆势上扬。我们要结合企业实际，全面深化落实陕煤集团“四种经营理念”，严格按照“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，充分发挥公司在“传统建材、固废综合利用、5G工业智能化”等方面的产业优势，持续推进管理精细化，做到在降本增效、扭亏创效上久久为功，始终控制好生产成本及非生产性支出，汇集班组、车间智慧力量，不断推进工艺优化、小改小革、以修代换等，在实现设备运转率、产品质量双提升的基础上，持续压降生产成本。同时，要充分释放5G工业智能化潜能，不断推动科研成果向实践应用转化，扩增效益源。要以消纳陕煤集团内部固废为己任，高标准、高质量推动固废综合利用产业落实落地，并尽快推动进入投产运行阶段，强化各产业协同发力，做到传统建材的延链、补链、强链，全力推进公司补“短板”，强“弱项”，实现“止亏”向“增盈”的华丽转变。

      追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。面对新形势带来的这一场“大考”，每名建材科技人都责无旁贷。让我们始终保持“落一叶而知秋”的战略眼光，“风雨不动安如山”的战略定力，“咬定青山不放松”的执着担当，坚定发展信心，汇集全员合力，为陕西建材科技公司实现转型升级高质量发展贡献新的力量！（郭光宇）