一直以来，智引公司牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，强化“过紧日子”思想，在“节”字上做文章，广泛动员全体干部员工集众智、汇众力，大力开展修旧利废、节支降耗活动，实现废旧物资的有效利用，奋力打好开源节流攻坚战。

      为贯彻落实陕煤集团闲置资产盘活工作布置会精神，该公司把强化废旧物资处置作为成本管控的重要举措，持续在废旧物资处置“查、拣、淘”三个维度发力，进一步加强高陵厂区修旧利废与物资复用管理，助推闲置资产盘活，为降本增效注入新活力。
      该公司按照“全覆盖、深挖掘”的原则，多措并举“查”清废旧物资底数。通过前期调研发现，高陵厂区现有原高陵水泥厂时期安装的摄像机6台已不工作。该公司第三党支部联合生产技术部针对6个损毁的摄像头进行拆解、故障排查和重组过程中，找到了导致摄像头不工作的具体原因，并利用现有设备修旧利废，通过配件、重组等，实现全部修复并重新投入使用。此外，该公司还对配电箱进行了翻新修复、用废旧材料制作摄像头安装立杆等，共计节约5万余元的采购、人工、检修等费用。通过对厂区室外监控的全面规划与资源整合，该公司高陵厂区监控覆盖率由30%提升至90%，大幅提高了厂区的安全性。
      “针对当前摸排出的废旧物资，我们生产技术部计划围绕‘煤海卫士’青年突击队组建‘修旧利废’小分队，将废件创新改造后赋予第二次生命，通过维修维护、修复整形、除锈防腐等方式，将旧的电气设备、螺丝零件、机器人配件等废旧物资改造达到正常使用标准后进行回用。”该公司生产技术部副部长王涛向笔者介绍道。
      巩固物资管理“节约点”，深挖内部创效益，已成为该公司经营管理工作的一道“必答题”。将考核指标进行层层分解，明确到个人，并严格经营目标责任考核。建立健全材料发放、使用和回收台账，按照“谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字”的原则，对材料使用情况进行严格考核，确保将每份材料都用到实处、抓到细处，用“紧日子”过“好日子”。坚持“能内修、不外修”的原则，为降本增效提供有力保障，鼓励员工不断学习新的技术，提高自身技能水平，持续改进工作方法，以更加高效、精准的方式维修设备，对损坏、回收的设备和配件等进行修复再利用，不断将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。
      “大成绩”离不开“小努力”。奋进2025，智引公司将紧紧围绕陕煤集团和建材科技公司关于降本增效工作部署，持续树立过“紧日子”的思想，从增强员工成本意识、节约意识、创新创效意识入手，通过自制加工、拼装改造、循环利用、严控损耗等措施，推进降本增效工作有效开展，切实用实际行动最大限度降低生产经营成本，全力提升企业经营效益，为完成全年任务目标注入推力。（王涛 王方方 周乐）