2025年，着眼龙门绿碳公司发展目标，立足自身履职，将进一步提高站位，坚定理想信念，贯彻“着眼全局谋长远、立足当前抓实效”的工作理念，牢固树立市场化经营思维，保持昂扬姿态，紧抓机遇，迎接挑战，谋划新发展，开创新业态。一是深入推进党支部标准化规范化建设，持续深化党建引领“四个树标”成效落实落地，实现党建工作和业务发展“双促进、双提升”；二是坚持“保持稳定、谋求发展”的总体思路，做深做实生产经营全过程精细化管控，以工艺技术革新创新为抓手，深耕固废微晶系列产品“工艺包”，在提升产能的同时保证安全生产、降本增效；三是着眼“市场高点优势”进行人才储备工作，通过吸收市场高质量人才、先进管理理念打造“三支铁军”，护航企业平稳高效起步；四是坚持“超前”思维不动摇，持续优化、深化、强化产能有效释放、供给渠道通畅、销售服务于一体的产供销模式，助力企业形成良好经营生态，实现“项目蓝图”的成果转化。
      围绕“2025年我们怎么干”，结合企业实际及自身分管工作，将从多方面展开。一是强化理论武装，坚持学习全会精神，将理念与实际相结合融入企业各个环节中，促进企业经济效益与社会效益双提升，同时加强文化建设，打造学习型组织氛围，助力发展；二是布局贸易拓展，依调研定战略，加强供应环节管理，优化物流运输，降低潜在风险，推行精细化生产，优化工艺流程，形成微晶玉石生产“工艺包”；三是规范安全生产，完善制度体系，明确责任规范，强化隐患排查，开展多样化安全培训，强化员工安全意识，形成人人讲安全、事事重安全的良好工作局面。2025年，龙门绿碳公司将齐心协力，以强化理论武装为指引，以布局贸易拓展为路径，以落实安全生产为保障，推动公司稳步发展，实现业务、管理、文化新突破，向行业标杆迈进。
      2025年，结合龙门绿碳公司发展实际及自身分管工作，一是强化理论武装，深入学习全会精神及相关思想理念，通过学习会等形式转化为实践行动，同时引入“5S”定制管理等先进管理理念，与实际相结合，创新管理手段，增强管理质量，提升管理效率；二是明确目标定位，制定2025年生产和安全管理规划，优化生产布局，梳理生产流程，引入智能设备，推进少人化、无人化智慧建设，提高工作效率和质量；三是推行精细化管理，完善安全环保管理体系与制度建设，实施安全风险分级管控，强化监督检查和问责机制，确保各项安全措施的落实；四是注重结果导向，实施对标管理，建立长效改进机制，鼓励员工参与改进工作，共同助力推动企业发展。
      2025作为达产创效关键年，结合企业实际和分管工作，将在以下重点工作持续发力：一是挖掘制度管企的深度，紧密结合未来生产实际情况，动态修订各类办法，细化工作流程，健全内部组织架构，落实工会、纪检工作全面开展，控好企业发展“操作杆”；二是拓宽人才筑企的维度，深化“五位一体”培育模式，凭借龙门绿碳公司“候鸟计划”广纳贤才，针对不同岗位因材施教，完善培训机制，依托集团“三定”工作安排，严格部署，有效推进，持续充实职工队伍体量、质量建设；三是塑造党建强企的高度，深化党建领航企业大方向，深化政治学习质量，直面组织建设短板，编写完善党支部规章议程，从实际出发，挖掘党建特色品牌，扎实推进党支部标准化“提档升级”。