2025年，将坚决贯彻落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作理念，补短板、明方向、勇争先、促发展，一是紧盯产品市场开拓，开展试点工程，拓展合作应用场景，提高产品知名度、客户满意度，深耕拓展下游产业链。二是抓实安全环保管控，强化“人、机、物、环、管”系统管控，深入推进治本攻坚三年行动，优化双重预防机制，保障安全环保形势持续稳定向好。三是建强“三支铁军”，坚持凝心铸魂、素质提升、严管厚爱“三点发力”，培养高素质年轻干部队伍，发挥技能人才队伍“传、帮、带”作用，贡献创新智慧，激发战斗力量。四是强化合规管理，筑牢风险防控底线，健全风险识别、风险应对、风险内控、风险防范机制，为企业高质量发展保驾护航。五是坚持党建和业务工作同谋划、同推进，丰富拓展与中心工作相契合的实践载体，切实增强融合的实效性，组织党员合力攻克重点难点问题，巩固、创建党建品牌。
      2025年是建材科技升级转型关键一年，也是神木恒稳从项目建设转型为生产经营第一年，立足履职实际，必须以“啃硬骨头”的狠劲、“钉钉子”的韧劲，抓好各项工作落实。一是以最高标准筑牢安全环保防线。实行分层、分岗、全过程的安全培训，开展重大风险源辨识管控，提升环保标准，开展安全生产标准化达标创建，提升安全环保工作水平。二是推进试生产达效。建立设备管理维护责任制，强化科技创新引领，深化技术攻关、推进产学研合作，实现成本压降，强化质量过程管控，确保质量稳定。三是开拓市场空间。建立科学的产品标准体系，加强产品质量研究，开展应用技术攻关，提升产品竞争力，创新营销模式，优化销售网络布局，提升服务质量，确保生产与销售的有效衔接。四是以最高水平完善公司治理。规范决策程序，提升公司治理水平，完善重大事项合规审查制度，健全内控体系，构建全面风险管理体系，健全绩效考核体系，完善薪酬分配制度，激发企业发展活力，提升管理效能。
      2025年是神木恒稳从项目建设转型为生产经营第一年，要主动作为、坚定信心，为项目建设转型生产经营打下坚实基础。一是要健全风险管理体系，完善管理制度、提升关键人员风险意识，以公开透明的工作制度增强公信力。二是守住安全、环保红线，强化源头管理，提升安全预防能力，建立风险信息公示、风险辨识与等级评估制度，完善安全责任体系，建立健全双重预防机制，强化培训、考核过程管理，规范人员行为。三是加强全员素质提升，着力打造“三支铁军”，强化人才激励机制建设，建立“能上能下，能多能少”的人力资源管理模式。四是抓好调试运行工作，发挥支部战斗堡垒及党员模范先锋作用，发挥“事不过夜”的精神，提升问题解决能力，超前谋划生产经营计划。五是关注国家、行业标准起草工作，开展替代原料生产实验，扩大原料选择范围，降低生产成本，开展工艺参数优化工作、完善技术工艺包，推进专利申报进度。六是凝聚合力，做好内、外部协作，为2025年产品市场推广打好基础。
      2025年是神木恒稳公司自项目建设迈入生产经营的开局之年，要重点聚焦产品销售、科技研发、物资供应、合规经营等领域的核心问题，开展好以下工作。一是要提高蒸压陶粒在周边区域的市场认同，以自身企业为试点进行部分车间地坪、厂区道路、建筑承重构件浇筑，会同周边商混站开展试点工程案例，开发下游客户，发挥产品优势，实现产品在市场的全面铺货覆盖。二是要优化物资保障供应模式，强化科学高效管理，与外围单位建立稳固合作关系，组建横跨生产、供应、物流运输等业务条线的快速响应团队，多点联动，增强企业抵御外部市场变化风险能力。三是要强化产销融合，针对下游多元化需求，及时将产品研发成果应用于生产实践中，建立柔性生产线满足客户定制化需求，确保生产高效性与销售连续性。四是要坚持“科技引领，创新驱动”发展战略，持续深耕镁渣、电石渣等多固废协同低碳造粒及水热合成蒸压技术，以科技创新赋能企业综合竞争力提升，为陕西省“双碳”目标实现和建材科技公司绿色高质量发展贡献恒稳力量。
      2025年，将在以下重点工作上持续发力：一是坚持党建引领，规范前置研究事项，带好队伍、发挥作用，优化队伍结构，注重培养选拔业绩突出的优秀年轻干部，切实把党建工作和项目建设、生产经营工作深度融合，促进产品早日投入市场使用，助力“无废城市”建设。二是加强高素质职工队伍建设，建设高素质职工队伍，广泛开展岗位练兵、技能比武，培养一批高技能人才，开展公开选聘、竞争性上岗，把合适的人用在合适的岗位，深化差异化薪酬制度，做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，加大表彰奖励力度，形成让有为者有位、有功者光荣、实干者实惠的积极氛围。三是聚焦短板弱项， 抓住“关键作业”“关键因素”，增强对“人的不安全意识、人的不安全行为和物的不安全状态”的管控及漏洞管理，强化安全意识提升。
      2025年，是神木恒稳公司从项目建设迈向投产运营的“经营元年”，一是要落实全面从严治党战略部署，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，强化对重大事项进行前置研究和监督工作，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，健全以企业章程为核心的企业制度体系，完善公司法人治理结构，提升企业运行效率。二是要持续优化岗位设置，锻造服务于高质量发展的“优秀干部队伍、技术精英队伍、攻坚克难职工队伍”三支铁军，积极打造“职责明确、人岗适配、人尽其才、精干高效”的人才队伍架构，持续推动人员素质提升，提高人才竞争力。三是坚持问题导向，强化合规管理重点，健全规章制度制定、执行、评估、改进等工作机制，加强法律审核把关，强化对制度的全生命周期管理，持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进企业持续健康发展。
      2025年是从项目建设迈向投产运营的关键之年，结合分管工作，重点做好以下工作：一是持续强化理论武装。扎实开展好党员干部学习教育，用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是加强党员队伍建设，提升党支部战斗力，严格落实全面从严治党主体责任，常态化开展谈心谈话并严格执行落实月度工作计划任务，着力在党建融合业务上做文章，激发党员干部想干事能干事干成事的热情。三是加大党员教育创新力度，结合集中学习、主题党日活动，将党员教育做实做深做出特色，突出党性锻炼。四是注重典型引领示范创建。统筹谋划党建工作，坚持以党建为引领，及时总结经验，加大典型培育，注重宣传推广，强化示范带动，培育多个叫得响、立得住、可推广、能持久的先进典型。