2025年韩城昇隆公司将由项目建设期转向生产经营期，必须着力做好过渡工作，确保在预期时段内实现联动试车及单机调试，圆满完成2025年生产经营目标。一是持续强化党建引领，规范开展党内政治生活，通过党员大会、“师带徒”等有效载体，以党支部标准化规范化建设为抓手建强战斗堡垒，推动党建工作与中心工作进一步互融互促。二是持续落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针。领导班子带头扬正气、带好队伍、抓好落实；强化制度建设，发挥“鼓励大多数、惩治极少数”的导向作用；形成科学高效的成本管理模式，提升企业竞争优势。三是以全员竞聘实现能者上、庸者下，优化人力资源配置，激发“一潭活水”；优化薪酬分配机制，薪酬待遇向生产一线和艰苦岗位倾斜。四是持续抓好项目建设工作，把牢关键时间节点，重点做好安全、环保管理与质量控制，全力保证工程按预定计划推进。五是及时调整工作重心、转变工作思路，做好过渡时期衔接工作，提前布局生产经营，确保“生产稳、销售快、盈利多”。
      2025年韩城昇隆公司将持续做好党建工作，加强人力资源管理与降本增效工作，下好产品销售“先手棋”，为实现项目早日竣工投产、完成年度目标任务奠定良好基础。一是全面加强党的建设。紧抓思想政治建设、组织建设，开展青字号工程，彰显支部战斗堡垒作用，激发青年人才潜能，推动党建与项目建设中心工作深度融合。二是做好产品供销的准备工作。学习赛柯瑞思公司成功经验，与之沟通协作实现关中地区的原料市场资源掌控;研判主要市场竞争对手2025年销售策略;积极开拓产品应用场景，充分释放钢渣资源化属性。三是打造韩城昇隆公司“三支铁军”。通过对标学习、开展培训等方式优化企业管理模式，推动内部市场化考核体系建设，不断加大宣传力度，提高工作效率。四是用好“四种经营理念”。严格控制各项费用使用，确保制定的投资计划有效落实；通过精益管理，减少非必要开支，最大化产出，提高资产利用率。
      2025年韩城昇隆公司将直面项目建设过程中的问题挑战，坚持系统考虑、解决主要矛盾，确保工程如期竣工、高效生产；提前布局生产经营工作，确保产能充分释放、成本有效控制、产品稳定销售。一是保持安全环保管理高压态势，加强与有关各方的沟通协调，运用多种融资手段，强化资金要素支持，为项目稳步建设提供坚实保障。二是咬定既定时间节点，进一步提升管理效能，做好协调工作，以“周通报、月总结”机制为抓手，充分发挥参建各方优势力量，采取倒排工期保障项目如期竣工、投产达效。三是重点围绕生产过程的流畅性问题，通过改进工艺、优化设计，确保产品全过程生产稳定可靠。四是针对生产组织、质量控制、原料上料等关键环节，研究节约措施，控制生产成本。五是运用创新思维，提升生产经营效益。在“以销定产”的前提下，提前规划产品销售市场，研究钢铁渣粉的新型应用场景；根据生产线特点，重点研究钢渣在不同颗粒大小情况下的分级利用，开发符合客户需求的新产品。
      2025年韩城昇隆公司将继续保持对安全、环保管理“零容忍”的高压态势，在项目建设与生产经营两个阶段时刻绷紧安全生产这根弦。一是把握粉体企业安全隐患治理特点，对症施策、从严管理，加大隐患排查整治力度，坚决落实全员安全生产责任制，筑牢安全生产防火墙。二是强化粉尘作业场所的精细化管控和问题隐患的精准化整改，应用先进技术保障产业工人健康，确保厂区环境整洁。三是抓住不同阶段安全生产工作中的主要矛盾、主要环节、主要问题，压实各方责任，坚守企业安全管理底线。四是紧抓“隐患排查治理”牛鼻子，针对粉体企业常见的风险隐患、突出问题和薄弱环节实行清单式管理，从设计、设备上入手，推进科技兴安，切实提高企业本质安全水平。