2025年是陕渝建材公司投产达效的关键之年，我们将以实干家、奋斗者的姿态，紧紧围绕“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针，从严从细管理，抓紧抓实工作，开拓高质量发展新局面。一是加快项目建设进度，确保项目按时完工投产。规范管理施工队伍，坚持好均衡施工的组织原则，严防抢进度、设备超负荷运作等行为，确保建设安全推进。二是建立完善的质量管理体系，严格控制产品质量。加强生产过程控制，严格执行质量标准，确保产品质量稳定可靠。三是加强人才队伍建设，培养和留住优秀人才，加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，打造“三支铁军”。四是坚持问题导向，实现党支部工作由“虚”向“实”转化。实施“+支部”“支部+”模式，“+支部”锻造战斗堡垒，“支部+”建强“火车头”，组织化推动党建工作和中心工作深度融合。
      2025年是陕渝建材项目建成投产的关键之年，也是企业深化安全管理、提升生产效能的关键一年。本人将立足本职，在强化安全理念、加强隐患排查治理、完善安全生产责任制等重点工作上发力，多措并举护航项目高质量发展。一是明确责任体系，进一步完善全员安全生产责任制，确保每一级、每一岗位都明确安全生产职责，形成上下联动、齐抓共管的安全责任网络。二是开展针对性培训，引入外部专家资源，提高安全培训质量，强化全员安全意识。三是强化隐患排查治理，建立完善隐患排查机制，对排查出的隐患实行闭环管理，确保隐患整改到位，不留死角。四是完善应急预案与演练，根据矿山生产特点和风险情况，定期修订应急预案并组织专项应急演练，对应急预案的执行情况进行评估，不断完善和优化应急预案。五是加强安全信息化建设。利用信息化手段，实现安全生产数据的实时监测、分析和预警，不断提高安全管理水平，将陕渝建材公司打造成为安全、高效、可持续发展的典范。
      2025年，将结合陕渝建材公司实际和个人履职，进一步用好“四种经营理念”，凝心聚力、锐意进取，全力配合华山营销公司深挖潜在市场需求，拓宽营销渠道途径，打造坚实发展根基。一是强化思想认识，做好新形势下市场营销工作。深刻理解“以市场为导向、以质量为生命、以客户为中心、以服务为宗旨”的思想，密切关注国家、地方政策，项目规划信息，为产品开发方向和营销策略提供科学依据。二是以市场为导向，因地制宜，提前布局，明确营销目标。将客户需求放在首位，深耕核心区域，积极响应市场变化，以创新和变革的态度去适应和引领市场。三是开发主营产品市场的同时开展以石灰石为原材料的高附加值产品研究与开发，实现公司多元化发展。四是应用数字技术，实现营销管理的数字化转型。积极探索新的营销模式和渠道，满足客户需求，提升工作效率。
      2025年我们将增强大局意识，精心组织，统筹协调，加快推动年产500万吨砂石骨料建设项目落地落实投产达效。一是倒排施工计划，对总包单位制定进度考核办法，严格按考核要求进行处罚，督导总包单位高度重视，确保按计划要求完成项目建设，早日达产达效。二是加强对施工过程中的质量控制，定期组织内部质量检查和外部质量认证，确保符合相关标准和法规。三是严格落实安全生产制度，定期对施工人员进行安全生产教育，坚持安全生产“零事故”底线，把生产安全贯彻到推进项目全过程之中。四是加大市场调研和开发力度，抢占市场占有份额和市场认可度。五是注重新产品开发和研究工作，与采购单位保持沟通，根据市场情况调整生产工艺，及时生产符合市场需求的新产品、高精产品，抢夺市场占有率。2025年陕渝建材公司将坚持以经济体制改革为牵引，统筹推进项目建设和调试生产及达产达效。紧抓强产业、强质量、抓创新具体举措，将企业决策部署付诸行动、见之于成效。