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“学思想、谋方向、出实招、见实效,2025我们怎么干”研讨材料展播(黄陵新材公司)

发布日期:2024-11-27     信息来源: 黄陵新材公司     作者:     浏览数:72    分享到:

黄陵新材公司党支部书记、董事长 刘栋
      2025年,黄陵新材公司坚持党建引领,提高区域站位,强化“共享”思维,围绕“竣工验收、达产达标、降本增效”三项重点,以夯实基础管理为保障,以技术创新为突破口,推动区域及黄陵新材公司迈入良性发展。一是聚焦思想建设,提高政治站位,积极借鉴建材科技公司党建工作“一年一主题,一年一载体”好的经验做法,以三项重点工作为切入点,树立实绩导向,创新“心”引领;二是聚焦主责主业,激活创新发展动力源,保质保量完成项目综合竣工验收,加快超轻陶粒过烧、黏结等技术攻关,加大创新力度,进一步丰富产品种类;三是聚焦锻造核心,提升组织效能,以“三定”工作为契机,实施各专业人才区域资源“共享”,以此次联动及带料试生产调试为考核节点,全面检验和评估队伍整体业务水平,落实“职务+技术”并行管理,激发队伍干事创业活力。
黄陵新材公司总经理 佘春泉
      2025年,结合黄陵新材公司发展实际,一是把稳思想和工作方向舵,凝聚队伍向心力,带领干部职工共同直面挑战、推动发展;二是加强工程管理,全力推进项目建设,明确时间节点,细化具体措施办法,做好项目决算准备工作,完善竣工验收各项资料;三是聚焦经营管理,做好降本增效工作,优化产品配料方案,持续抓好产品研发工作,深入调研市场需求,充分发掘潜在客户,精准把握市场趋势,制定出符合市场规律的销售策略;四是聚焦成本管控,加强项目建设费用、生产成本费用、管理费用的归口管理,严控各项费用的支出,切实做好降本增效工作,为完成全年各项指标打好基础。
黄陵新材公司总会计师 宋珍妮
      2025年,聚焦企业实际和自身分管工作,一是要统一思想,认清形势,深入践行“严、实、细、快、新”工作作风,大力宣贯弘扬“脚踏实地、埋头苦干、狠抓落实”的实干精神;二是要强化管理,提质增效,以精益求精的态度增强项目盈利水平,坚持量入为出的资金平衡管理,严控各类成本费用支出,多措并举推进生产提速提效,不断健全完善公司综合管理体系;三是要勇挑重担,提升能力,持续提高财务管理水平,加强基础工作,强化资金管理工作,完善财务管理程序,落实会计内控风险防控制度措施,加强事前风险防范,事中审核,事后审查。
黄陵新材公司副总经理 宋承磊
      在2025年的全面转产的过程中,结合企业现状及分管工作,将在以下重点工作发力:一是提高政治站位,紧密结合企业生产经营重点任务,开展针对性强、实效性好的理论学习和实践活动,重视载体平台搭建,充分发挥党员示范引领作用,将理论成果转化为生产经营的坚强引领;二是重视人才培养,依托集团“三定”政策,为企业招收合格人才,通过建设和完善培训体系,提高培训效果,合理组织,有效推进,培养德才兼备人才,为企业长远发展做好人才储备。三是增强风控能力,紧盯业务重点环节,严格执行业务评审,严格合同审查程序,严格按照风险管控工作合规要求,坚持自查自纠,实事求是抓管理、查漏洞、排风险。
黄陵新材公司副总经理 李浩    
      立足分管领域,2025年将从以下几方面入手开展工作:一是明确工作目标,制定科学规划,以“全年无安全环保事故”为目标,狠抓隐患排查治理,深化安全治本攻坚,同时结合公司实际,制定科学合理的安全环保规划;二是加强监督检查,加大内部对标学习力度,以安全生产标准化及双重预防机制建设为重点,既学管理,更学兄弟单位好的理念和思路,有序推进安全、环保、节能等设施竣工验收,确保公司合规合法生产;三是坚持绿色发展理念,保障企业健康稳定发展,建立健全全员环保责任制,落实企业环保主体责任,以“三废”治理为重点,下大力气解决环保突出问题,提前做好投产前排污许可证延续手续办理工作,认真做好危废合规处置,确保各项工作落到实处。
黄陵新材公司副总经理 薛永杰
      2025年,聚焦产品原料市场供应和陶粒市场需求,结合自身岗位职责,一是不断提升自身政治素养和履职能力,凝聚改革活力,配合其他班子成员做好项目建设协调协助,主动建言献策、自发出谋划策;二是聚焦市场供需,持续开展市场调研,明晰主要产品定位方向,积极开展市场推广工作,持续走访省内地区商砼站、装配式建筑、混凝土预制构件厂家,跟踪陕煤集团内部企业在建项目,同时借助华山营销公司在西安地区的市场渠道和影响力,推广介绍陶粒产品性能及优势,培养客户群体;三是聚焦业务流程,强化销售能力提升,同步制定和完善相关销售管理制度,夯实供销部门业务职责,积极与华山营销公司对接,为产品市场渠道建设打下良好的基础。
黄陵新材公司副总经理 董晨明
      作为公司首批固废项目,立足2025年黄陵新材公司将进入生产经营阶段将做好以下工作:一是强化机构管理与制度支撑,形成生产运营必要机制,遵从“三定”要求,快速完善生产、人员、设备运行、考核等制度的建立落实;二是持续优化固废新工艺生产中的能源利用成本,在原燃料材料供应、质量控制中下功夫,同时对于生产调试过程中短期内不能销售的试制品,进行组份研究,尝试进行粉磨后进行水硬性胶凝材料的制作;三是持续突出向科技要效益,向资源利用要成果,在工作中不断创新,通过自主培育和对接高校,对工艺流程进行持续优化,减少能源消耗和污染物排放的同时,对生产过程中产生的固废,如脱硫中产生的石膏进行资源回收利用。并且针对目前火电行业发展趋势,对周边电厂粉煤灰制品进行利用研究。

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