奋战一整年，决战在今冬。韩城昇隆公司锚定项目建设总目标，紧盯安全管理、进度管理、工程质量等中心工作，以“严”的作风、“实”的态度打好年终“收官战”，为2025年工作稳步推进起好头、定好调。

      针对冬季气温低、作业环境风力较大的问题，该公司坚决把好安全“准入关”，面向“参建各方职工+外协外委人员”开展安全教育培训，确保培训合格方可上岗；围绕高空作业、吊装作业、起重作业等特种作业，加强对施工人员监督管理，重点检查安全帽、安全带、安全绳等关键部位，全力保障现场作业人员安全；以“零容忍”的高压态势开展安全管理工作，从“人、物、环、管”四方面入手，紧盯施工现场，层层压实安全责任，做好隐患排查整改工作，确保安全工作无死角。
      该公司锚定工程竣工时间节点，采取多项举措坚决保障工作进度。系统梳理工程建设关键节点，采取倒排工期、挂图作战的办法，制定并执行赶工措施，与参建各方一道优化施工流程，完善人、财、物的资源配置，加强成本管理与质量管理，保证关键单体工程达到预期进度；聚焦工序优化，采取平行作业等措施，做好参建各方间的协调工作，实现各工序衔接紧密顺畅，提升总体施工效率；强化人员管理，通过每日“班前会+总结会”，明确任务目标，加强监督管理，做到“事事有人管、件件都落地”，确保工程计划按期执行到位。
      该公司视工程质量为发展之基，把好“验收关”，为后续生产提供可靠保障。与施工单位、监理单位等参建各方加强合作，充分发挥监理职能，加强对进场材料、设备、工艺的质量控制，确保施工工序规范合格；为应对冬季低温环境给工程施工带来的不利影响，就混凝土标号、添加剂和防冻剂与施工单位充分沟通，确保在低温环境下混凝土保温措施落实到位、混凝土工程质量达标；重点强化对钢结构施工、磨机安装的监管，坚决保证重点部位质量合格，为后续稳定生产打下良好基础。
      2025年是韩城昇隆公司由项目建设期转入生产经营期的关键一年。该公司将以高度的责任感加强对建设工程的质量、安全、成本的管理，确保按预期节点完成建设任务，实现稳定、高效生产，全力达成既定经营目标。（高新 朱泽明）