今年来，黄陵公司深入贯彻落实“四种经营理念”，结合“树正气、拒歪风、强管理、 增效益”十二字方针，全员“凝聚一条心、拧成一股绳”，解题、破题、答题，合力推进企业攻坚破局。

      为深入推进理论与实践深度融合，凝聚同题共答攻坚动力，该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，坚持“第一议题”制度贯彻与落实，持续更新思想观念。聚焦破解影响明年扭亏为盈瓶颈问题，班子成员围绕下年度工作规划、科技增效、精益管理、青年人才培养等重点工作，征集意见建议48条，带头开展“2025怎么干”专题研讨，结合分管工作确定6项重点攻关方向，深入开展调查研究，期间形成研讨材料7篇，班子理论成果1篇，以调研促提升、以台账助落实，全面推进专题研究及督促整改落实到位。       该公司积极探索党建工作和业务工作同向同行、同频共振的方法路径，将重点攻坚项目按区域划分打散，聚焦打造“三支铁军”，以班子带头铺市场、党员干部参加项目援建“流动性创收”、骨干力量层级开展重点难点项目攻关，推动打造“班子带头+党员示范+骨干跟进”三层项目矩阵，一切围着生产经营转、一切为了经济效益干，细化时间节点，制定激励措施，补位轮流上岗。截至目前，非计划停机次数同比降低24.72%，十项费用同比降低26.09%，立磨有效运转率同比增长0.18%，全年修旧利废、小改小革51项，累计节约成本46.75万元。
      该公司坚定落实党建引领赋能“四个树标”专项工作，聚焦系统降本，深入推进“委外修到自主修”年终检修重点工作，梳理常规项目45项，已完成液压卸车机、胶带输送机、散装装车系统等19项检修作业。同时结合市场、成本和利润变化，聚焦降低水泥生产成本，所有在厂人员变身攻坚“突击队”，全员支撑联动，推动助磨剂、无机改性复合除铬剂、注浆材料等新产品研发工作，截至目前，制成的除铬剂已实现小批量生产，在满足自用的同时，已累计向富平公司输送约136吨，用实干吹响全员奋进的冲锋号。（张堃）