解锁你的2024年关键词

发布日期：2025-01-01 信息来源: 公司党群工作部作者：公司党群工作部浏览数：92 分享到：

2024年，陕西建材科技公司党委坚持全面学习贯彻党的二十大精神及党的二十届三中全会精神，深入开展党纪学习教育，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，推动党史学习教育常态化长效化，持续践行陕煤集团“四种经营理念”“八个聚焦”重点任务，深化落实公司“传统建材+固废高值化利用+智能制造”产业体系和“树正气、拒歪风、强管理、增效益”二十字方针，着力打造“三支铁军”工作要求，引领带动全员沉着应对严峻行业、市场形势，围绕以党建引领聚合力、用精益管理提效能、抓产业建设促转型、向持续降本要效益、重科技创新强实力、强队伍建设激活力，引领带动全员主动作为、加压奋进，以实干实绩书写转型发展成果。

以党建引领聚合力

聚力服务大局，以理论学习成果转化为先，严格执行“第一议题”、中心组学习等制度，用好培训班等载体推动党的创新理论学习常态化，两级领导班子发挥头雁作用，带头开展“建材科技2025怎么干”专题学习研讨，带动基层党组织主动参与，70余份研讨材料，140余条工作措施见证建材科技两级领导班子成员对企业发展的使命感和责任感。以党建工作责任落实为要，细化党建八级责任清单，巩固党支部标准化规范化建设成果，把牢“强管理、降成本、增效益”，强化“两个作用”发挥，采用“责任制”“清单化”管理提升党建经营相融并促质效。以提升职工生活品质为本，创建“六型”班组，建立“董事长信箱+工会主席接待日+‘企业发展我来讲’”线上平台，建渠道、搭平台鼓励职工建言献策，说诉求、提建议、话发展，共采纳职工“金点子”43条，已落实35条。

用精益管理提效能

聚力管理提效，以深化“管理效能提升年”为有力抓手，确立并践行“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，落实“两利六率”目标责任考核体系，以规范优化议事程序让决策更加精准务实，以始终贯彻“阳光、公平、公正、公开”处事原则让协作更加紧密高效；精准把握“提升履职效能、加强风险防控”关键维度，从重要岗位、重点领域入手加大合规管理力度，依托“比质比价、按需采购”“产、供、销”全过程风险防控搭建起“纵横相配、行销相融、量质结合”的管理体系，激发全员干事动能护航企业发展。

抓产业建设促转型

聚力转型发展，紧抓传统建材产业主线，做到“稳量控价、提质增效”并举，在“提品质、增品种”上稳扎稳打，成功实现西安太古里等重点项目产品输出；实施“少熟料砌筑水泥”、喷浆水泥、注浆水泥等新品研发，产业新动能持续激发。紧扣固废项目建设重点，树立“高值化利用”理念，按照“投产即见效”目标，严把“工程质量、工艺应用、市场研判”关口，累计获政策扶持资金1.2亿元，高标准推动项目即将进入试生产阶段，推进煤矸石制滤料试验、蒸压陶粒混凝土拌合试验等技术攻关，产业硬实力逐步提升。紧盯5G智能制造融合，针对提高传统工业智能化水平，深化“产学研用”，研发的“一种煤炭安全生产的智能实时监测系统”等6项科研成果获国家发明专利，搭建“榆林市工业固废监管交易信息平台”助力“无废城市”建设，企业发展后劲不断增强。

向持续降本要效益

聚力持续降本，贯彻执行稳增长工作要求，以实际行动落实“四种经营理念”，坚持以“强降本”促“稳增效”，制定《降本增效60条措施》，实施“管理层、车间、班组、个人”“标准—流程—考核—责任—效果”双向一体内部市场化成本管理，启动“产供销协同+财务体系优化”双向挖潜模式，启动非生产性费用线上审批，管理费用同比下降38%。建立“产供销”一体化工序协同管理机制，把成本核算贯穿到生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等全过程，水泥标准煤耗下降4.17%，综合电耗下降4.5%。在市场拓展上谋实效，成功探索“公铁联运”模式开通川陕晋矿粉铁运专列并累计发货30余万吨；畅通全员监督招投标及大宗原材料采供平台，仅11月至12月，节约采供费用527.92万元。全年降低成本6000余万元。

重科技创新强实力

聚力科技赋能，大力实施“揭榜挂帅”“赛马”科技创新工作机制，签订“任务书”、明确“责任人”，让科创之力“技术成果转化、经济效益支撑、降本增效转换”加速赋能，依托企业科技精英队伍、“劳模工匠工作室”“青年技术创新联盟”等载体，有效激活了企业“科创因子”。完成矿井巷道喷浆加固材料、“MD系列高分子混凝”等产品的研发应用，立足“煤矸石协同多源固废制备高性能陶粒关键技术与工艺研究”等11个重点项目，激励企业科技精英同台竞技、创新创效。全年获得专利授权39项，其中发明专利7项，高质量发展动能澎湃。

强队伍建设激活力

聚力队伍建设，以打造优秀干部、科技精英、攻坚克难职工“三支铁军”为着力点，领导干部主动发挥“头雁作用”，结合“四下基层”工作要求，在一线调研、现场交流中共同找症结、谋举措，将制约发展的“问题清单”转化为推动发展的“措施清单”。以“揭榜挂帅”项目榜单为着力点，在攻关年度核心技术研发、推动重大科技成果转化和产业化进程中打造出一支能征善战的科技精英队伍。打通企业内部人才、技术资源“内循环”工作思路，成立“分管生产领导+专业技术骨干+一线技术人员”相融合的工作团队，援建黄陵、韩城、神木、重庆等在建重点项目，建立专项攻关小组方式自主开展生产及电气设备安装、调试等工作，科技精英主动作为现场开展技术交流指导，启动新员工素质提升工程，走出企业降本增效新路径。

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