2025年1月1日，元旦佳节之际，带着对奋战项目建设一线职工的牵挂和关怀，陕西建材科技公司党委书记、董事长、总经理周红来到韩城重点项目，调研项目建设情况并看望慰问节日期间坚守岗位职工，送去暖心的慰问品，把新年的第一声祝福送给大家。

      “今天是元旦佳节，大家仍然坚守在项目建设一线，辛苦了！”
      “你们是公司的技术骨干，也是倾力‘援建’推动项目加速进入试生产期的重要力量，进驻项目期间工作、生活各方面如何？”
      当天，周红直奔项目建设现场，与坚守岗位的干部职工亲切交流，细致地询问项目单位以及参与援建的职工日常工作、生活情况，对他们为项目投产运行、企业高质量发展作出的积极贡献和付出的辛勤劳动表示感谢。同时，他先后进入龙门绿碳公司配料车间、电熔退火车间等地，一边查看现场情况一边了解安全环保、设备安全调试、项目试生产等工作情况，从完善制度机制建设、推动项目投产运行、技术岗位人才培养等方面作了充分交流。在韩城昇隆公司，他走进原料、磨机等项目建设现场，详细了解了当前的项目建设进度、设备安装调试等情况，并就保障工程质量、同步寻求新的产品应用路径等方面进行交流。
      周红强调，站在2025年的新起点新征程上，要围绕企业发展实际，认真学习领会中省、集团公司关于深化国企改革的相关要求，聚焦进一步贯彻落实集团公司“四种经营理念”，聚焦把陕西建材科技公司“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针根植于心，以强化经营管理为核心，做好班子队伍建设。陕西建材科技公司也将通过深化各职能部门协同联动强化精准考核，并让考核结果接受职工群众的监督。
      同时，针对各项目建设实际，周红提出了具体工作要求，韩城昇隆公司一是持续加强项目建设的安全环保管理，夯实工作基础。二是超前谋划、加快进度，既要强化与项目相关建设单位的沟通协调，也要调动干部职工及兄弟单位“援建”队伍力量，以做优工程质量为前提确保按期投产运行。三是要精准洞察政策、市场变化，充分发挥自身比较优势高质量做好项目调试、运营等各项工作，为实现投产即见效提供保障。四是要有效运用集团内外部资源，以技术创新积极寻求发展契机，持续探索钢渣粉在新领域的应用路径，培育新的利润增长点。五是高度关注、充分依托项目智能化建设，优化组织机构、人员配备，提高人员工效。龙门绿碳公司一是紧抓即将进入项目投运期的关键时刻，务必严格按照企业制度管理体系、项目建设安排把各项工作落到实处。二是做好项目安全调试工作预案，确保全员明晰岗位职责，严格规范操作，特别是要高度重视重点领域、重点岗位，做到以上率下、以老带新，戒骄戒躁，为项目投产后顺利运行做好准备。三是注重项目性能的研究和预判，做好试生产期间原料在生产过程中的转换、衔接，保证产品质量。四是要提高对产品重要性的认识，在试生产过程中善于收集数据、总结经验，形成自主工艺技术包，为项目后期“复制粘贴”提供支撑。
      最后，周红鼓励大家要在新的一年要坚定信心，保持斗志，为高质量完成全年任务指标不懈努力。（白岚）